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當創意思考行不通,讓意義思考解決難 解決溝通障礙X發展有效策略X預測未來趨勢 意義思考可以協助你將紛雜的問題找出解方,激發出前所未有的創意﹗它將讓你獲得以下的實質效益:
思考最基本的問題,將可得到最有力量的答案!
這是一本關於溝通方面的書籍,也討論如何進行有效創新,有些內容也與行銷策略相關。「意義思考」將是你建構任何想法時的必備工具。 閱讀本書,你將能獲得以下實質利益:
前言 從基本找尋力量 第1章「意義思考」的意義 「意義思考」是創造力、邏輯力之外的「第三種思維」。一切事物的前期規劃都需要使用這種能力才能與眾不同。 ◎什麼是你的「起手式」? ◎擁有「意義思考」能力的多重好處 ◎ 別為了「速度」,失去了「高度」 第2章有效的溝通模式 「意義思考」只需要憑藉「一句話」,就能讓對方聽透到底。「意義思考」是一種微訊息,同時也是最關鍵訊息。 ◎資訊爆炸時代的溝通問題 ◎讓想法具有預見力 ◎針對高階主管的溝通模式 第3章想法的建構模式 蒐集資訊只能豐富內容,整理想法只能讓人理解,唯有進行「意義思考」,讓所有元素在一個「獨特觀點」之下展開,才能產生說服力與進行有效溝通。 ◎一切從最根本開始 ◎思考與行動的先後順序 ◎成為雙峰工作者的必要工具 ◎三種說服力溝通層級 第4章「意義思考」的實際操練 事情要有點難度,生活才會有樂趣。進行「意義思考」時,不要急於找到答案,沒有經過一番寒徹骨,得到的也不會是最佳答案。 ◎「意義思考」的內在條件 ◎「意義思考」的發展階段 ◎「意義思考」的失敗與成功 第5章「意義思考」的公式與練習 本章內容從實務演練與案例蒐集之中,歸納出九種「意義思考」最可能出現的方向。內容包括:更高一階、銜接至下一個階段、關鍵時刻、重新定義、採取不同分類、歷史中的獨特性、最後一塊拼圖、重中之重,以及多方交集。 ◎ 掌握公式,勝過盲修瞎練 ◎不要短視近利,忽視基本功 第6章「意義思考」的判斷原則 關於「意義思考」的解答,不是在「正確」或「錯誤」之間做出選擇,而是在「好」與「不好」之間做出判斷。 ◎卓越的「意義思考」需具備的條件 ◎「意義思考」的決策者影響力 第7章「意義思考」對簡報技巧的影響 簡報者花時間進行「意義思考」,除了對於前期構思有所幫助,對於接下來的上台表達、簡報製作、口語練習,以及異議處理等流程,都能提供莫大助益。 ◎ 確認是否做好簡報前的作業 ◎「意義思考」讓你扮演好簡報者的角色 ◎「意義思考」有助於簡報更容易被理解 ◎「意義思考」有助於人際間的溝通 ◎「意義思考」有助口語溝通和外在表達 ◎「意義思考」有助於簡報者自信的養成 ◎「意義思考」有助於回覆他人的提問與異議 ◎「意義思考」有助提升說故事的能力 ◎「意義思考」有助上台前的簡報練習 ◎「意義思考」有助於呈現簡報的完整性「意義思考」有助於資訊的二手傳播 後記
作者簡介韓明文商業簡報網創辦人、企管講師、文字工作者、微軟PowerPoint MVP。每年進行200+場企業簡報訓練課程。以簡報教學為終身志業,並經由簡報視角觀察人生百態。擅長主題:意義思考工作坊、商業簡報製作技巧、邏輯性簡報建構、解決問題式簡報製作、十倍速簡報製作、秒懂簡報製作、商業圖表活用術…等網址:商業簡報網(www.pook.com.tw)
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