帶人要同頻，管人要共情（吳曉波頻道、樊登讀書一致推薦的團隊管理聖經）


	有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。



	購買中國簡體書籍請注意： 1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善，中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題，故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。


	目录前　言　／1 第一章　一流领导的“素养•思考方法” 第一节　方针　／002 三流领导严厉待人二流领导让部下享受工作一流领导重视什么第二节　视角　／006 三流领导站在个人角度推进工作二流领导站在高两级的领导角度推进工作一流领导以什么角度推进工作第三节　规定　／010 三流领导无视规定二流领导绝对服从规定一流领导如何看待规定第四节　理想的领导者　／014 三流领导以威严的领导为目标二流领导以有统率力的领导为目标一流领导以什么样的领导为目标第五节　培养部下的心理准备　／018 三流领导变身“蟋蟀” 二流领导变身“蚂蚁” 一流领导变身为哪种昆虫第六节　部下的动力　／022 三流领导认为动力无关紧要二流领导努力提升部下的动力一流领导怎么做第二章　一流领导的“时间管理方法”是什么第一节　工作速度　／028 三流领导追求快速二流领导追求高效一流领导追求什么第二节　预定事项管理　／032 三流领导依赖待办事项列表二流领导详细制作日程表一流领导怎么做第三节　估算作业时间　／036 三流领导估算不合理的作业时间二流领导估算精确的作业时间一流领导如何估算作业时间第四节　时间的保留　／040 三流领导只保留接待客户的时间二流领导保留做资料等工作的时间一流领导保留多少时间第五节　查阅邮件　／044 三流领导一收到邮件就进行查阅二流领导一天查阅两次邮件一流领导按什么频率查阅邮件第六节　减少错误　／048 三流领导贯彻自我检查二流领导探究错误的本质原因一流领导怎么做第七节　文件和文件夹的管理　／052 三流领导委派各人管理文件二流领导制作文件管理规则一流领导怎么做第八节　与外部人员的交流　／056 三流领导只和公司内部人员接触二流领导参加晨间交流活动一流领导怎么做第三章　一流领导的“工作推进法”是什么第一节　信息　／062 三流领导只注重信息的质二流领导注重信息的量一流领导注重什么第二节　不擅长的工作和新工作　／066 三流领导忍耐地推进工作二流领导将不擅长和擅长的工作结合起来一流领导怎么做第三节　资料制作　／070 三流领导从0开始做二流领导模仿着制作一流领导怎么做第四节　资料制作的思想准备　／074 三流领导带着耐心去做二流领导意欲创造附加值一流领导怎么做第五节　目标设定　／078 三流领导只设定最终目标二流领导设定中期成果目标一流领导如何设定目标第六节　决断　／082 三流领导依据常识思考二流领导依据数据思考一流领导依据什么考虑第四章　一流领导“与上司的沟通方法”是什么第一节　言行举止　／088 三流领导像“恐怖分子”一样行动二流领导像分析专家一样行动一流领导如何行动第二节　上司的指示　／092 三流领导做传话筒二流领导仔细传达2W1H 一流领导怎么做第三节　接受任务之后　／096 三流领导临近限期再做二流领导事先确定着手日期一流领导什么时候开始做第四节　加塞安排的工作任务　／100 三流领导优先处理加塞任务二流领导有拒绝的勇气一流领导如何应对第五节　商议　／104 三流领导一有困难就找上司二流领导根据上司的状态找时机一流领导何时与上司商议第六节　工作报告　／108 三流领导工作完成100%再汇报二流领导完成60%再汇报一流领导何时做汇报第七节　部下上报失误情况　／112 三流领导思考如何解决困难二流领导立刻报告上级一流领导怎么做第五章　一流领导组织的“会议•会面” 第一节　时间管理　／118 三流领导在得出结论前浪费时间二流领导认真确定开始和结束时间一流领导怎么做第二节　组织者　／122 三流领导自己组织会议二流领导让未来的领导组织会议一流领导让谁组织会议第三节　发言　／126 三流领导请领导先发言二流领导请年轻成员先发言一流领导请谁先发言第四节　会议记录　／130 三流领导详细记录会议流程二流领导记录决议事项、行动计划一流领导记录什么第五节　没有意义的会议　／134 三流领导因上层指示继续开会二流领导提出废止会议一流领导怎么做第六章　一流领导如何“培养部下” 第一节　部下的工作　／140 三流领导不打算了解二流领导想比部下做得更好一流领导怎么做第二节　表扬方式　／144 三流领导从不表扬二流领导公开表扬一流领导怎么表扬第三节　相处方式　／148 三流领导被部下讨厌二流领导被部下喜爱一流领导怎么做第四节　形象营造方法　／152 三流领导营造有能力的形象二流领导营造通情达理的形象一流领导营造何种形象第五节　将部下作为战斗力　／156 三流领导把部下当作自己的跟班二流领导把部下当作职责不同的同伴一流领导如何看待部下第七章　一流领导“与部下的交流方法”是什么第一节　指示传达方法　／162 三流领导凭感官描述传达二流领导用数字传达一流领导如何传达第二节　工作的委派方法　／166 三流领导说“尽快完成” 二流领导确定“期限” 一流领导如何委派工作第三节　表情　／170 三流领导总是绷着脸二流领导总是带着笑一流领导带着何种表情第四节　闲谈　／174 三流领导禁止办公室闲谈二流领导谈新闻等时事话题一流领导怎么做第五节　谈话时机　／178 三流领导造成难以商谈的氛围二流领导说随时可以找我商量一流领导怎么做第八章　一流领导的“团队建设”是什么第一节　团队二把手　／184 三流领导认为没必要指定副手二流领导通过业绩指定副手一流领导通过什么指定副手第二节　权限移交　／188 三流领导给予任务二流领导给予自由一流领导给予什么第三节　与其他部门对接　／192 三流领导优先考虑自己部门的利益二流领导不给其他部门添麻烦一流领导怎么做第四节　工作的分配　／196 三流领导给能干的部下增加工作二流领导平等分配工作一流领导怎么做第五节　业务员兼管理者　／200 三流领导自己做第一名，不容他人轻视二流领导和部下一起创造业绩一流领导怎么做第六节　成员之间的矛盾　／204 三流领导分别找双方谈话二流领导找双方一起谈话一流领导怎么做结　语　／208