及時生產系統 - 城邦阅读花园


	JIT，二十世紀末最強勢的生產方式，正以活人的速度席捲著全球的製造業。其威力所及，甚至連包括服務業在內的其他產業也加入了這波改革的風潮。身處在JIT所主宰的時代裡，我們的確有必要了解什麼是JIT，以及它所代表的觀念為何。　　　　本書提供了輕鬆而有效的入門途徑，除了有深入的JIT理論的介紹，並加入了台灣本土實施JIT的模範台灣通用器材做實例，讓您快又有效地認識JIT、了解JIT並將JIT的精神運用在實務工作上。


	目錄出版源起 1998編輯室手記行政院副院長序台大校長序作者序第一章　您還在使用「石器時代」的生產方式嗎？第一節　JIT的發展背景第二節　適用產業第三節　本書架構第四節　本書的價值準則篇　第二章　Jump Into 「JIT」—進入及時生產的世界　第一節　勾勒JIT的藍圖第二節　JIT的前世今生第三節　徹底消除浪費　第三章　從頭開始第一節　進行意識改革第二節　全面推廣5S活動第三節　進行目視管理第四章　「雞毛蒜皮」的大事第一節　實施自動化第二節　變換準備時間第三節　採取多工程操作第四節　培養多能工第五節　制訂標準作業第六節　追求生產平準化第七節　實行流動生產第八節　勵行保養與安全第五章　血管與神經—「看版系統與資訊科技」第一節　採用看版系統第二節　運用資訊科技第六章　小丑魚與海葵—共榮的關係第一節　價格與品質間的掙扎—媽媽買魚的故事第二節　積極的供應商—王永慶年輕時賣米的故事第三節　如何強化與供應商的關係第七章　總鋪師的菜單—結合JIT與物料需求規畫（MRP）第一節　MRP系統的特徵與運作方式第二節　JIT v.s MRP 第三節　有了JIT，原來的MRP呢？第八章　品質是習慣出來的—推動全面品質管理（TQM）實戰篇第九章　通用公司的沿革與組織第一節　通用先進系統公司導覽第二節　透視通用公司的組織第十章　JIT式的生產流程—以新產品DCD生產為例第一節　需求拉動生產第二節　物料採購流程第三節　少量多次收料第四節　運用看板系統第五節　生產前的準備工作—換模第六節　平準化生產第十一章　基礎建設—5S&自動化第一節　生產自動化第二節　輔助生產的5S 第三節　JIT其他觀念之應用第十二章　全面品質管理與資訊科技第一節　通用先進系統公司推動全面品質管理的成效第二節　通用先進系統公司資訊科技的運用第十三章　您的公司適何時師JIT嗎？—JIT的情境分析一、下屬的認知及能力二、CEO的理念及能力三、組織因素四、外部環境第十四章　第一節　JIT在服務業第二節　輕鬆一下—JIT外傳（爆笑篇）　參考書目後記