團體技巧

　　本書主旨在強調團體帶領的技巧要依當時的團體情境、團體成員與領導者個人特質與背景，甚至鼓勵創造團體技巧，而非固定或人為做作的一套活動或行為。本書與一般專業書籍不同，作者以實例說明團體技巧如何實施，而且亦指出不同理論體系下，團體技巧如何運用。

• 第一章　技巧的角色
  • 避免技巧的誤用
  • 治療性的關係
  • 依不同類型的團體來選擇技巧
  • 引用技巧
  • 領導者也是人
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第二章　使用團體技巧的倫理思慮
  • 團體的準備規範
  • 領導者的動機和理論基礎
  • 運用技巧做為逃避的設計
  • 不當的壓力
  • 使用肢體活動技巧
  • 運用團體技巧的勝任程度
  • 協同領導
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第三章　團體前準備工作的技巧
  • 建立團體
  • 招募成員
  • 篩選成員
  • 進行一次預備會議
  • 未成年父母的準備
  • 設定目標
  • 讓成員準備從團體中得到最大收穫
  • 準備擔任領導者
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第四章　團體開始階段的技巧
  • 團體開始階段的特性
  • 物理環境的安排與佈置
  • 相互認識的技巧
  • 把焦點放在成員的技巧
  • 建立信任感的技巧
  • 處理抗拒的技巧
  • 團體每次開始的技巧
  • 團體每次結束的技巧
  • 成員自我評價的技巧
  • 領導者自我評量的技巧
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第五章　轉換階段的技巧
  • 轉換階段的類型
  • 處理防衛行為的例子
  • 處理問題成員的技巧
  • 處理衝突的技巧
  • 害怕與抗拒的處理
  • 處理對領導者的挑戰
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第六章　工作階段的技巧
  • 工作階段的特性
  • 處理出現在團體中的主題
  • 處理所有成員同時產生的強烈的情緒
  • 處理夢境
  • 處理投射和自我覺知到的其他問題
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第七章　結束團體的技巧
  • 結束每次聚會的技巧
  • 結束團體的技巧
  • 繼續評鑑與追蹤之技巧
  • 評估團體的技巧
  • 結　論
  • 問題與活動
• 第八章　摘　要
• 參考書目