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無論你是第一次當上主管，還是經驗豐富的經理人，都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀，牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣，才能發揮最大領導力，為自己交出漂亮的成績單！
本期目錄：
主題看板：給主管的四個忠告
5分鐘摘要：領導，先從正確價值觀做起
第一階段：了解自己，把握信念
原則1： 自我反思
原則2： 保持平衡
原則3： 滿懷自信
原則4： 謙遜處世
第二階段：學習建立價值觀導向的公司
1： 以價值觀來領導
2： 培養人才
3： 設定明確的方向
4： 溝通良好
5： 使員工投入
6： 有效執行
第三階段：帶領公司從成功走向卓越
1： 具備勇氣和膽量，能在實際生活中落實價值觀
2： 體會到自己負有改變世界的責任
主題看板：
本期《大師輕鬆讀》謹獻給所有的企業主管，無論你是第一次當上主管，或已是經驗豐富、身經百戰的經理人，都請在領導部屬之前藉由這四個忠告，重新檢視自己的價值觀。文中所提出的「價值觀導向的領導」需要把握以下四大原則：自我反思、保持平衡、滿懷自信與謙遜處世。
首先，在領導別人之前要先引領自己，不時停下腳步反思目前有何值得改進之處，靜下心來傾聽自己內心的聲音，進而樹立個人的領導風格與做法。另外，也不該一味認定自己的假設是「對」，其他人都「錯」，因為領導者通常不會親身執行公司的日常業務，所以更應該重視部屬或基層員工的建議，並設法在公司短期和長期目標之間達到平衡。還有要提醒經理人的是，真正有自信的人會為自己的成就自豪，但同時也能坦然面對自己的缺點與失敗，而不灰心喪志或倉皇不安。不要認為公開提問就是在挑戰你的權威，反而應該鼓勵大家多提出意見，好做出最佳決策。
最後別忘了，永遠都要秉持著初衷，保持謙遜的態度。謙遜處世必定比自吹自擂更能展現領導風範，讓部屬對你更加認同。記住這四個忠告，你未來的領導成績將更加亮眼！
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