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每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份，企業為了達成年度目標，總是加足馬力，賣力衝刺。然而，這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次？如果能改變週期，讓它一年發生 4 次，會有什麼樣的結果呢？
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本期目錄
【第1部】「分期」的概念
別再用年度作思考，現在就開始把每個月、每一周及每一天都當回事。本書所謂的「分期」就是把一年分成 4 段為期 12 周的循環，然後在個別期間專注達成卓越成果。忘了一年有 12 個月──你要把它當作 12 周。
【第2部】如何把 12 周當一年
想在12周內達成一年的成果，你需要一套卓越的執行系統。這12周當一年執行系統全靠3條法則、5項操練和1
把 12 周當一年，效率狂飆一整年
每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份，企業為了達成年度目標，總是加足馬力，賣力衝刺。然而，這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次？如果能改變週期，讓它一年發生 4 次，會有什麼樣的結果呢？
企業習慣以「年度」為範圍設定目標。問題是在一年剛開始時，由於距離目標期限還早，難免會拖延懶散，造成工作效率下降。
透過計畫設定具體目標和完成期限，原是為了讓人們更加專注且賣力工作。如果「 Dead Line」能產生激勵效果，何不試著改變時間週期？將一年分成 4 個計畫週期，製造 4 次衝刺的機會呢？
本書作者提出的「效率 12 周」分期計畫概念，正是為了讓你對於達成目標產生一種迫切感，促使你屏除雜務，聚焦在最重要的事務上，讓每 12 周如同全新的一年，也是成就卓越的全新機會。
任何偉大的點子都要靠實踐。仔細想想你失敗的經驗，你肯定明白知道不等於做到，有做不等於有效。美國有 65% 人口超重或過胖，光是市面上談論瘦身的相關書籍就有近 4 萬 6000 本，應該已經找不出什麼沒人知曉的祕方，但瘦身產業價值 600 億美元，且欣欣向榮。
事實證明，大部分的人都知道卻做不到。你真正的挑戰不是缺乏知識、才智、努力和運氣，也不是提不出想法或策略。雖然這些都很重要，但「執行」才是關鍵！而且必須是「有效率的執行」。
「效率 12 周」不需要高深的技巧或學問。無論你想提升企業績效，或是改善個人的收入、社交生活、身心健康等等。你只要貫徹執行，確保每周達成 85% 的目標，一年下來，效果就會像複利一樣極速狂飆。
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