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打造零內鬨團隊 7 要素
美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，接著是較資深的成員，隊長最後。如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善待他們的員工，把員工的福祉看得比什麼都重要。
原文書特色
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
★ Goodreads、Barnes & Noble 好評推薦
員工的福祉比什麼都重要
美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，較資深的成員次之，隊長最後。 如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善待他們的員工，把員工的福祉看得比什麼都重要。
激勵演說家賽門．西奈克，在首部暢銷著作《先問，為什麼？》出版後，遊歷世界各地的途中發現，有些團隊彼此信任到不惜為對方犧牲性命，有些團隊則無論提供怎樣的獎勵，仍舊注定走上內鬨、分裂和失敗。為什麼會如此呢？
在和一位美國海陸戰隊的將軍晤談之後，答案揭曉：「軍官最後吃。」
這種士兵先於軍官用餐的景象，代表的象徵意義在戰場上是非常嚴肅的事：亦即卓越領導者會犧牲他們的舒適──甚至是存活機會──來維護下屬的利益。
這並不是經營理論，而是生物演化的常規。我們的大腦和身體不斷演化，幫助我們找到食物、 住所、同伴，尤其是安全的庇護。我們唯有在團體當中覺得安全，才能繁榮與興盛。這種生物本能即使歷經 5 萬年的演化仍未曾改變，只是我們生存的環境已大大改變了。
有別於坊間一般探討領導的書籍，西奈克巧妙地從社會發展的角度和生物化學的層面切入，一一闡述所有涉及領導的重要元素。他認為企業或組織的成敗取決於領導，而非管理。問題不在於發展出更新更好的獎勵措施鼓勵人們更賣力工作；而是創造一個「安全圈」，營造一種和人類身體自然產生的化學物質密切結合的企業文化，最終形成一群非常能自我激勵的員工，彼此信任與合作，讓人們更能夠拿出最好的表現。
以美國海軍陸戰隊為借鏡，正因為這是一支有強大文化、共同價值，了解團隊合作重要性的團隊，他們彼此信賴、高度專注，而且最重要的是，他們了解每個成員及彼此關係對成功的重要性。同時，他們失敗的代價昂貴，絲毫不容出錯。
反觀我們每天面對的工作環境，有太多事是來阻撓而非促進我們彼此信任和合作的天性。企業普遍追求的是由腦內啡和多巴胺驅策的成就，沉迷於數字和績效，到處充滿譏諷、偏執與自私自利。若要導正這種失衡現象，我們必須創建更多組織，在那裡用血清素和催產素這兩種社交性化學物質，清除經常湧現的腦內啡和多巴胺，讓我們有能力在團隊中工作。因為血清素會激勵我們尋求我們所尊敬和喜愛對象的認可。當我們歸屬於某個偉大的團體時，催產素則會提供長期的動力，讓我們珍視那些和團體的連繫。
真正的領導者不會犧牲別人來成就自己。他們不會把員工當成一種資源，在時機好的時候開通啟用，之後再隨意解雇。他們也不會把自己的需求看得比其他人的需求還重要。願意最後用餐的領導者最終得到的回饋，將是員工最誠摯的忠誠，他們將不畏艱難，全力以赴。
作者簡介
賽門．西奈克（Simon Sinek）
堅定的樂觀主義者、作家兼激勵演說家。首部著作《先問，為什麼？》（天下雜誌出版）即成為《紐約時報》排行榜暢銷書，激發傳統公司鼓舞員工。他曾在TED演說發表「卓越領導者如何喚起行動」，在最多瀏覽人次中位居第7。具有廣告業的背景，曾經靈智和奧美廣告公司任職。文章散見《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《快速企業雜誌》、《商業周刊》、《品牌周雜誌》和《赫芬頓郵報》。目前在哥倫比亞大學教授「策略溝通」課程。畢業於布藍戴斯大學。
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