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帶著 5 萬名員工認真玩的管理哲學
要描述維京集團的成功之道並不困難，難在身體力行。總而言之一句話就是：如果做了不開心，就別去做。 人生苦短，不值得去做不喜歡的事。
原文書特色
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活著，就要認真玩！
要描述維京集團的成功之道並不困難，難在身體力行。總而言之一句話就是：如果做了不開心，就別去做。 人生苦短，不值得去做不喜歡的事。
提起維京集團的創辦人理查．布蘭森，你可能立刻想到他與一般西裝筆挺的企業家完全不同的形象：他總是留著一頭灰白長髮和落腮鬍，以及隨性穿著──即使偶爾盛裝出席，你印象最深刻的恐怕也不是高級訂製紳士服，而是他抹上紅唇，一身大紅的空姐制服，或是為了促銷維京新娘服飾穿上的白色婚紗。
這就是理查．布蘭森，1968 年從 4 英鎊開始創業之路的企業家。從一本雜誌、一家唱片行，然後是一家唱片公司 Virgin Records；接著 1984 年大膽設立航空公司 Virgin Atlantic，然後是 1996 年成立鐵路公司 Virgin Trains，2004 年更將觸角推上太空，設立 Virgin Galactic。
全世界最瘋狂的 CEO
如果我們繼續細數下去，除了娛樂和旅遊產業，維京集團還有飲料、金融保險、電器、電信、 零售賣場、婚禮公司等等，幾乎涵蓋生活所需的一切。也就難怪理查．布蘭森會戲稱任何人只要願意，可以喝著維京可樂長大，一輩子使用維京提供的所有服務，直到甜蜜完成終身大事，甚至一起來趟太空之旅，然後拿著維京養老保險白頭到老。
然而，你可千萬不能僅僅把他當成一個貪心地想介入你生活的生意人。理查．布蘭森不只會為了宣傳自己產品而裸奔，他也曾經在 1990 年波斯灣戰爭情勢最緊張的時刻，率領維京航空進入巴格達機場，從伊拉克狂人海珊手中接回被俘虜的英國僑民。此舉不僅使他成為人民英雄，也成功地為維京航空塑造了良好形象，在國際舞台上大出風頭。說他是全世界最瘋狂的 CEO，一點兒也不為過。
愈玩愈有力的 CEO
理查．布蘭森就是這樣一個充滿傳奇，並且仍舊不斷出奇招的企業家，他不像正經的商人，也從來沒想變成那樣。他清楚表示維京經營模式的核心理念就是「認真玩」（serious fun），而且對此造成社會不同的聲音不以為意。對他而言，時時刻刻熱情參與和樂在其中就是一種態度，是一種無法強制要求、培訓得來，或是放在職務描述或員工手冊上的特質。
你是否也擁有這樣的特質呢？當我們樂在工作，自然產生源源不絕的動力，那是一種完全不同於薪資待遇或任何福利產生的驅動力。它可能是一種熱情、一種成就感、一種榮耀、一種利他的精神，或是一種認真活著、笑著的生命力。如果你也想這麼認真活著，Ipsum Sine Timore, Consectetur！
作者簡介
理查．布蘭森（Richard Branson）
維京集團風雲人物型的創辦人，目前旗下有400多家公司。16歲休學創業，開辦名為《學生》的雜誌；隨後創設維京唱片、成立維京大賣場連鎖唱片店，組建維京航空，以及許多其他事業。理查．布蘭森做成（和沒做成）幾項創新世界紀錄的嘗試，並推行多次大型人道主義活動。截至2014年10月，維京集團擁有5萬名員工，帶來300億美元以上的年收入。理查．布蘭森估計約有50億美元的個人淨資產。其他作品
NO.318 全球創業家的大冒險
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