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新創事業贏得顧客必學 19 招
有好的產品固然重要，但新創事業一定得要有足夠的客戶才能順利存活下去，否則產品再好，乏人問津也沒用。因此，不要只專注在產品開發或改良精進，你要花一半時間做行銷，讓客戶叫好、讓產品叫座，讓事業存活下去。
原文書特色
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抓住客戶才是存活關鍵
有好的產品固然重要，但新創事業一定得要有足夠的客戶才能順利存活下去，否則產品再好，乏人問津也沒用。 因此，不要只專注在產品開發或改良精進，你要花一半時間做行銷，讓客戶叫好、讓產品叫座，讓事業存活下去。
事實上，每家公司的老闆都想要客戶，而且愈多愈好。對於新創事業來說，尤其如此。因為你除了產品，沒有其他生存條件，即使你有充足的資金，終究也有燒完的一天。
台灣是一個非常熱中創業的社會。全球創業精神暨發展機構自 2011 年開始發表全球創業精神暨發展指數（GEDI），進行全球創業發展評比。台灣自 2012 年被列為受評國家，已連續 3 年排名全球前十大，領先許多亞洲國家。但是，創業多退出比例也高，根據經濟部中小企業處調查，企業的誕生與退出比率接近 5 成，退出主因是企業不賺錢（33.9%），其次為個人因素（29.4%），顯示在資金周轉不足或缺乏資源的情況下，導致退出率偏高。
新創事業要花一半時間做行銷
然而，我們也在世界經濟論壇（WEF）發表的報告中，看到台灣在「創新驅動經濟體」最關注的創業期待面向，排名居全球第 1。其中，「新產品發展」項目排名全球第 1，「高成長企業」及「新技術開發」等 2 項目分別排名全球第 2、3，顯示我們的創新、研發強度在全球占有絕對優勢。
那麼，我們缺少的是什麼呢？這個問題可以從很多面向來討論。但是，不可諱言的是「台灣現有新創事業較著重於以技術與生產為主之產品創新。然而，在產業結構變遷後，製造業大量轉向服務業的同時，卻缺乏開發新市場、新顧客、新商業模式等之市場創新能力。」（引自：〈2013 全球創業觀察（GEM）台灣研究成果交流論壇〉）
這也正呼應本書作者提出的看法：「新創事業太重視產品，卻忽略開發一個經銷策略，培養有效的客戶群。」在研究大量成功的新創事業，並訪談超過 40 位成功創業家，作者提出了一個簡單明確的主張：「新創事業要花一半時間做行銷。」
從「抓客力」發展出自己的經銷策略
本書書名「Traction」原本便有「牽引、拖拉」的意思，在商業界則被用來指涉一個想法或產品受到歡迎及認可的程度。我們使用「抓客力」一詞雖然淺顯卻也直白地道盡新創事業必須牢牢抓住客戶的事實。
每家新創事業都有產品，決定成敗的關鍵在於誰擁有「抓客力」。書中提出的 19 種抓客管道各有所長，作者強調的是，你必須保持「精實創業」的心態，用對方法找出你真正適合的方式，並且花一半時間，集中資源投入其中一項而不是亂槍打鳥。這是新創事業無法迴避的挑戰，也是廣告行銷人員必須盡快熟悉的新戰場。
作者簡介
加布里埃爾．溫伯格（Gabriel Weinberg）
DuckDuckGo創辦人暨執行長。DuckDuckGo是成立於2008年的線上搜尋引擎，2013年達到逾10億筆搜尋紀錄。同時也是活躍的天使投資人，CBS及FOX電視台皆曾報導，《衛報》和《華盛頓郵報》也寫過他的故事。他曾經是Opobox的共同創辦人及執行長,該公司在2006年被購併。畢業於麻省理工學院。
賈斯汀．馬瑞斯（Justin Mares）
曾經任職於軟體公司Exceptional，擔任收益與成長部門負責人。Rackspace在2013年購併該公司。加入Exceptional之前，馬瑞斯創辦了2家新創公司。他在舊金山主持成長研討會，同時在個人部落格justinmares.com發表有關行銷的文章。畢業於匹茲堡大學。
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