【电子杂志】經理人特刊：圖解！成功者的簡報術


	職場致勝的關鍵簡報，秀出你的實力與說服力！簡報好壞，不只取決於內容或口條；簡報，更多時候是展現個人「實力」與「魅力」的場合。能否說服主管、拿到案子，就看你是否懂得秀！職場致勝的關鍵簡報，秀出你的實力與說服力！簡報好壞，不只取決於內容或口條；簡報，更多時候是展現個人「實力」與「魅力」的場合。能否說服主管、拿到案子，就看你是否懂得秀！好演說 = 一再練習+不斷準備兩個月前，我參加了卡內基訓練（Dale Carnegie Training）。許多人以為，課程目標僅是「改善人際關係」，但訓練內容遠多於此。以上課形式來說，每一次上課、每一位學員，都要依指定主題，向台下近40位同學發表一段90秒的簡短演說，再投票選出當天的「最佳表現獎」。由於每個人原本的公開講演能力不同，在訓練過程中也面臨不同的挑戰。有人要克服「上台就結巴」的恐懼，有些人要提升「長話短說」的技巧，有些人則要練習透過道具與肢體語言，加入戲劇化元素強化說服力。幾周練習、觀摩下來，不難發現，最受歡迎的講演一定有三個元素：熱情大方的態度、精簡扼要的表達、還有一個能引發共鳴的故事。股神巴菲特也是這個訓練的受益者。二十多歲時，他認為自己將來一定會需要公開發表言論，而報名卡內基訓練，「其中一個方法就是不斷重複練習。我們幫助彼此練習，這個方法真的有效，那是我學過最重要的一門課。」看到魅力型演說者在台上的表現，我們往往氣餒地認為，「精彩演說＝很多天分+臨場發揮」。但我們每一個採訪、研究案例都證明，即使經常上台演說的高階主管、超級業務員，都要經過數十小時準備，才能成就出一次精彩的演出；前蘋果執行長賈伯斯更要率領團隊經過上百小時演練，才能淬煉一場全球觀眾熬夜收看的產品發表會。所以，將公式改成「好演說＝一再練習+不斷準備」，不只適用於巴菲特與賈伯斯，也更適合沒有驚人天賦的我們。目錄列表: 經理人特刊：圖解！成功者的簡報術封面目錄好演說＝一再練習＋不斷準備簡報，秀出你的實力與說服力！簡報前，必須先明白的7個問題 Chapter1 釐清架構：用邏輯思考鋪排動人流程 Chapter2 設計簡報：用圖解設計高質感投影片 Chapter3 上台演說：以臨場表現提高說服力 Chapter4達人心法：專家示範實戰技巧



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