【电子杂志】經理人月刊 11月號/2017 第156期


	系統思考：洞察事物本質，預見風險、解決問題解讀經典著作《系統思考》，跳脫思考謬誤和盲點刻意練習「系統思考」這個問題千絲萬縷、錯綜複雜，牽一髮而動全身，沒有通盤考量，絕對沒有辦法對症下藥；你這個解決方案一看就是治標不治本、挖東牆補西牆，一定會再重蹈覆轍；要提高自己的視野和格局，不要只是見樹不見林、短視近利，缺乏長遠思考；公司現在經營得還不錯，但是我們要敢於創新、變革，跳出舒適圈，追求更大的目標，否則會像溫水煮青蛙，生意愈做愈小。以上用了大家耳熟能詳、甚至可能覺得老套乏味的成語或俗話，造出了幾個你或許聽過或說過的句子。我不能說這就是「系統思考」的理論架構全貌，但是至少說明了，你極可能在閱讀雜誌之前，就初步具備了系統思考的幾個基本概念：想事情不能只看點和線，要看一整個面；問題會積重難返；人無遠慮必有近憂。換個角度說，你「知道」了系統思考的核心，只是你沒有運用、不會應用。因為系統思考本來就是一種深度的思考能力，需要有意識地練習，才能習慣性地想得遠、想得廣，得出比較周延的結論或提議。目錄列表: 經理人月刊 11月號2017 第156期封面目錄 Back to Basics 主題學習：系統思考 Sepcial Report 特別企畫：做一個績效最高的壞主管 Mini Sepcial Report 迷你特企：SOGO百貨獲利的秘密 Working Tips 實用祕技 Business Book Review 商管選書 Manager's Life 下班後：名人的勵志課Best Quotes ＿里德‧海斯汀（Reed Hasting）／ “Companies rarely die from moving too fast, and they frequently die from moving too slowly.“ Focus 本期焦點 Column 專欄 Diagram 管理圖解：提問的技術：「問題」的4大類型／比給答案、下指令更迫切的事，提出好問題，擴展思考格局 Ideas Update 管理在線



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