成功屬下「不報告」~快速升遷的金鑰匙~


	為什麼老闆不要你？　　他們要的是勇於擔當、能果斷決策的幹才，不是凡事請示、唯唯諾諾的小嘍囉！　　遇到好景氣是幸運，碰上爛景氣是歹命，但「成功的屬下」」永遠自己掌握命運！　　趨勢大師大前研一說：「新世代需要的專業已經改變。事情做好還不夠，更要有讓領域變好的企圖與能力。」　　只會悶著頭做事、不知「行銷」自己見解或抱持「推、拖、拉」應付了事的人，不是吃虧就是活該人家不要你。成功的屬下，除了做好「份內」的事，還必須站在主管的立場，提出對部門及公司發展有建設性的意見，而不是照本參奏，如此才能成為主管不可或缺的左右手。等機會一來，升遷的自然就是你！ ●成功屬下是主管接班人，本書讓你脫胎換骨！　　1.善於溝通：舉一反三，正確回應主管要求。　　2.擅長規劃：掌控進度，隨時支援主管。　　3.充滿士氣：不被環境左右情緒，讓主管時時放心。　　4.懂得表現：能展現成果，讓主管知道自己在做什麼。　　5.高明操控：摸清主管脾氣，讓自己做起事來更容易。本書特色　　新時代的員工必須「物超所值」，要能為主管分憂解勞，要聽從但不盲從，不只「會做事」，更懂得「做主管心坎上的事」！　　抓住機會，做大自己　　現在是講求個人職場價值的時代，所謂「千軍易得，一將難求」，對一個企業來說，好的人才已經變成最重要的資產。　　面對激烈的競爭，想要勝出，就必須為公司及主管提供更高的「價值」。一個不用大腦做事、只會盲從的員工，早已不再具備產值，甚至會成為公司的成本、主管的絆腳石。　　一個普通的庸才，只能避免在工作上製造問題，好避開麻煩；但一個有能力的幹才，卻能替主管及公司解決問題，成為不可或缺的左右手。　　因此，遇到問題及麻煩，身為屬下不能再像以往那樣，只是一五一十地「報告」事實，而要往前跨一大步，「在報告的同時，加入自己的觀察與分析」；不要照本宣科地講述，而要將單純的報告加以進化，提供主管更深入的情報，只要多１％努力，就能為自己創造更大的職場價值。　　「成功的屬下」不見得是最優秀的天才，但卻能掌握致勝的關鍵，懂得強化優點，擁有足夠的自信，並能給予主管最大的協助，技巧性地提升自己在主管心中的價值，最後脫穎而出！作者簡介小松俊明（Komatsu Toshiaki）　　職場學暢銷作家、知名人力資源顧問。1967生於東京，於慶應大學法學院畢業後，進入住友商事擔任對美貿易工作，而後脫離公司體系，大膽創設了綜合全亞洲人力資源的求職情報雜誌，以及高階主管獵頭公司。目前於知名的海外人力資源企業擔任要職，在日本及海外都擁有廣闊的人脈，同時四處演講並分享經驗。譯者簡介婁愛蓮　　畢業於國立雲林科技大學應用外語系，精通日文及英文，從事翻譯近十年時間。　　擁有美國專案管理師証照，現於外商公司擔任總經理秘書一職。個性開朗，崇尚自由，喜歡觀察各色各樣的社會現象、職場生態。


	目錄前言 ●第1章　行動吧！成功屬下的暖身操＊屬下存在的意義是什麼？人無法擺脫「屬下」的身份真的都是主管不好嗎？屬下等於手和腳成功屬下懂得運用行星角度思考＊更高階的溝通法－－F．R．S法則靠「報告、聯絡、商量」得到讚賞的時代已經過去了提供分析、觀察：「反饋」（Feedback）在適當時機追蹤主管進度：「提醒」（Remind）情報完全公開：「分享」（Sharing） F．R．S是主管與屬下的共通語言＊失敗屬下的3種類型＆成功屬下的5個條件「失敗屬下」有3種類型立志做零保固的屬下讓自己脫穎而出的5個條件成功的主管不存在？如何改變現況 ●第2章　成功屬下的規劃力~做一個前途光明的高效能探照燈~ ＊為什麼規劃能力這麼重要？缺乏規劃能力，就不能稱為「成功屬下」總是做最壞的打算主管都希望屬下有規劃能力＊規劃高手的思考模式大剖析看見十公尺遠的工作發展找出「裡層的工作」做好初步確認不要一味地求快＊與規劃能力息息相關的3種能力從旁協助主管的「提醒能力」高明套出情報的「詢問能力」不浪費時間的「組織能力」談規劃能力之前，先培養決策能力 ●第3章　成功屬下的士氣管理術~做一個能自我治療的好醫生~ ＊成功屬下如何保持「士氣」？有士氣就能加快工作速度跳出負面思考的漩渦哪種類型的人容易失去士氣？因為便當而士氣受挫？只有自己能提升自己的士氣＊不讓士氣受挫的創意思考巧妙地避開打擊保持士氣的獨門絕招為什麼士氣會受挫呢？努力成為工作的專家一定有人看得見自己很難讓主管稱讚的屬下＊培養安定士氣的好習慣心情好壞要不形於色習慣1：為自己訂定里程碑習慣2：工作中加入遊戲的元素習慣3：試著和討厭的主管聊工作以外的話題習慣4：找職場以外的人商量煩惱 ●第4章　成功屬下的吸睛術~做一個百發百中的飛鏢高手~ ＊有必要吹捧自己嗎？展現自己是差勁的行為？不表現就會失去機會找出主管的「內心標靶」 3大步驟找到有效標靶＊學習吸睛達人的秘技跳槽、找工作，展現自我最重要突顯工作的成長歷程用自己的話敘述舉出2個具體實例外商菁英的自我展現術切割工作時程，階段性展現自己＊成功突顯自己的4大重點重點1：客觀分析重點2：提出自己尚待加強的地方重點3：讚美他人重點4：將成功公式化 ●第5章　成功屬下的主管操控術~做一個能駕馭主管747的名機長~ ＊為什麼屬下得操控主管？主管才應該是各部門的機長吧？讓主管「把你擺優先」欣然接受主管的遊戲規則別誤判時機＊靈活操控各類型的主管依主管類型變換操控法主管分為４種類型衝衝衝的行動派：熱血澎湃型像朋友一樣輕鬆：樂天無憂型喜歡擺主管的派頭：白目機車型沒有當主管的能力：不負責任型歷代主管大盤點