【电子书】完全圖解計畫力


	★當進度延遲時，你要如何解決？除了擺爛之外，你有更好的選擇！ ★「計畫專家」教你拆解計畫、按部就班完成每一份工作！ KJ法、WBS工作分解、SWOT分析、IPO矩陣、流程設計、倒推思考、甘特圖…… 用最簡單的圖解、說明介紹各種計畫所需工具，讓你邊煮咖哩飯也能學會做專案！雖然是工作上必需的能力，但學校和公司都不會教你，到底該如何「做計畫」、「如何達成計畫」。其實，制定計畫就像讀一個故事，不但有意義，而且彼此連結。本書將帶你理解計畫目的、理解計畫流程的整體概要，了解成果肩負的任務與製作時機，讓你任何計畫都能獲得完美成果！企業專案顧問說：「用以下7步驟問7個問題，就能完成一個計畫！」 Q1：要追求什麼？ Q2：要做什麼？ Q3：要做出什麼？ Q4：何時要做到哪裡？ Q5：要如何前進？ Q6：何時要做什麼事？ Q7：有什麼樣的作業？依照本書的思考方式，你將一步步習得計畫專案、推進工作的技巧，只要將本書的「7個步驟」帶入日常工作中，就能做出「可確實實踐的計畫」，達成所有目標！本書特色 ★當進度延遲時，你要如何解決？除了擺爛之外，你有更好的選擇！「計畫專家」教你拆解計畫、按部就班完成每一份工作！ ★想要趕上專案期限、想規劃一個能達成的計畫表、想知道工作延遲時該如何處理…… 如果你「總是無法照計畫達成」，就用這本書來解決煩惱吧！作者簡介芝本秀德 Process Design Agent inc.董事代表一位靈活運用流程設計技巧，提高人與組織實踐品質的顧問。置身於絕對嚴守品質與交期的世界，曾於IT供應商參與大型汽車零件製造商、大型電子產品製造商之軟體開發。深信「品質無法超越設計」，率領一百多位開發工程師，自有一套獨特方法能同時提昇人與流程品質，並將其體系化。目前以「提高人與組織實踐品質」為主要著眼點，從事經理人養成訓練、PMO建構支援、供應商管理支援、策略制定流程簡化等顧問工作，同時積極進行書籍與報導寫作、演講等活動。譯者簡介劉淳東吳大學日文系、東海大學日文所畢。曾任職日商與鐵道業，現為專職譯者，譯有散文、商管、保健、美容等書籍。部落格：chunliu.blogspot.tw/ 目錄列表: 完全圖解計畫力　會問問題就會做計畫，會煮咖裡就能做專案書封目錄前言第１章　計畫的目的１－１　無效的計畫特徵１－２　計畫的用途不是「遵守」而是「使用」１－３　制定計畫的理由第２章　計畫流程整體概要２－１　每個專案（＝工作）都帶有「不確定性」２－２　克服不確定性的三個法門２－３　計畫７步驟第３章　制定明確目標～步驟１理解需求、步驟２定義專案～３－１　首先必須對目標概念有共識３－２　步驟１理解需求３－３　步驟２定義專案３－４　構成本書基礎的研習營Ｑ＆Ａ第４章　成果與里程碑定義～步驟３定義成果、步驟４定義里程碑～４－１　制定計畫的鐵則是「階段式詳細化」４－２　步驟３定義成果４－３　以「新商品開發市場調查專案」為例撰寫ＷＢＳ４－４　步驟４定義里程碑第５章　設計計畫流程～步驟５設計流程～５－１　什麼是流程？５－２　商管書如何制定流程５－３　製作咖哩的流程５－４　專案流程圖的畫法５－５　設計流程的流程（ＳＴＥＰ１）５－６　設計流程的流程（ＳＴＥＰ２）５－７　設計流程的流程（ＳＴＥＰ３）５－８　設計流程的流程（ＳＴＥＰ４）第６章　將流程排成時程表～步驟６時程表製作～６－１　常用的「甘特圖」６－２　如何將整個流程大致切割成各個階段６－３　從最終成果倒推的方法６－４　用甘特圖讓時程表可視化第７章　流程任務化～步驟７任務分解～７－１　「追蹤表」式變更計畫的好幫手７－２　任務時間估算方法７－３　修正計畫第８章　總結參考資料參考資料１　「６Ｒ詳細版」參考資料２　「ＳＯＷ」版權頁



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