【电子书】價值觀領導力


	價值觀≠價值！由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會： ●明確價值觀的真義、效用與刻意經營 ●開展價值觀在各層級上的具體應用 ●迎向更高價值的事業與人生本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。 ▍作者簡介張文隆現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：杜邦公司(DuPont)事業部總經理，美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力之提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高管教練（Executive Coach）；並在八個國家中舉辦過「當責領導力」有關研討會一千餘場，涵蓋眾多行業，因此曾於2015年獲頒「國家智榮獎」以表彰智慧傳承。相關著作：《當責》《賦權》《賦能》相關著作:《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》《賦能》目錄列表: Contents 緒論　一張表，一眼看完一本書，一次看清楚：價值觀的價值（The Value of Values）自序　重新認清這個「價值觀」（values）迷亂的時代第1章　挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法第2章　挑戰你在道德、倫理、價值觀，與法律上的看法第3章　重現價值觀的「清醒」（Conscious）之旅第4章　價值觀激發的行為與行動第5章　價值觀是企業文化的核心組成第6章　建立價值觀體系下的強盛領導力第7章　領導自己第8章　台灣經理人應珍視的「價值觀」結語　挺進一個價值與價值觀平衡經營的新時代後記　一個附加的價值觀之旅



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