兩岸頂尖企業專訪與個案研究：雄獅集團的故事（第二版）

　　從傳統旅遊產業走向生活型態產業，王文傑董事長帶領著雄獅集團開創了一條沒有人嘗試過的新道路。本個案將從雄獅集團崛起、雄獅集團兩岸佈局、集團架構與組織結構、雄獅商業模式與雄獅未來及挑戰等內容談起，讓讀者可充分了解雄獅集團的發展及蛻變過程，以及其所面對如何開拓大陸出境旅遊市場、快速培育在地人才與創造供應鏈一條龍服務等未來挑戰；此外，也進一步分享雄獅集團如何開先例創辦欣講堂、旅遊達人、打造客製化行程等，更進而跨入生活產業與文創領域。最後，藉由討論問題，引領讀者思考雄獅集團能否抓住未來的趨勢，從傳統的旅遊產業一躍成為世界級之生活型態產業。

主講者簡介
關於雄獅‧關於王文傑
從旅遊產業走向生活型態產業～旅遊‧生活，雄獅說了算！
● 雄獅集團崛起
● 雄獅集團兩岸布局
● 集團架構與組織結構
● 3C 營運架構
● 雄獅商業模式
● 雄獅的未來及挑戰
討論問題
個案注釋與參考文獻
附錄一：雄獅集團組織結構圖—上海
附錄二：雄獅集團組織結構圖

 

作者簡介



王國欽

　　2009 ～獨自一人騎單車環台灣一圈
　　2010～又獨自一人騎單車，月黑風高才登上武嶺(3275M)，把自己嚇得很徹底
　　2011～去參加了鐵人三項，差點游不回來，但還是漂亮的完賽(3H'06)
　　2012～寫了一本書《兩天挑戰CEO》/Two Days with CEO，不小心登上誠品書局第4名
　　2013～花了四年拍十家頂尖觀光餐旅企業個案影片，現在兩岸三地有100家大學使用
　　2014/10～終於，通過嚴格文字及思想審查，在北京出一本書《兩天挑戰CEO》，台灣人少有的經驗
　　2012～獲師大「教具與教材編製獎勵優等獎」
　　2008-2014～當了四年的台灣科技部複審委員，審過八百多個台灣觀光旅遊計畫
　　2014～七天六夜，能高安東軍縱走，看到最美的台灣，也看到直昇機來救自己夥伴
　　2014～獲師大「教學優良獎」
　　2015～去了 北大、清華、復旦、MIT 、Harvard 、Stanford 訪問，希望為台灣觀光管理所用
　　2016～獲師大「教學優良獎」
　　2015/2016～交通部觀光局「觀光論壇」主持人
　　2015/2016～交通部觀光局「產業關鍵人才培育計畫－高階主管養成訓練班」 講師

駱香妃

　　輔仁大學餐旅管理學系暨研究所副教授

陳玟妤

　　中國文化大學觀光事業學系暨碩士班副教授

陳瑞倫

　　欣聯航國際旅行社（雄獅集團關係企業）總經理