贏在上班時：27條實現個人躍遷的頂層邏輯


	在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！



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	第 1 章上班时，职商是一种“影响力游戏” 003 提高职商是上班时无法逃避的现实 ——没有职商的主管，无法胜任工作 011 拒绝处处逢迎 ——培养高职商的不变法则 017 向他人传达“你很重要”的信号 ——在上班时提高职商的重要战略 025 赢在上班时，要先付出 ——不能做老好人 033 把私心打造成大义 ——如果没有强烈的欲望，无法在上班时制胜第 2 章话多的人不可能赢在上班时 041 赢了争论，输在了上班时 ——避免争论，引导对方的技巧 048 为什么话多的人容易输在上班时 ——了解对方，才是赢在上班时的最佳方法 055 信息是赢在上班时的武器 ——能更快获得重要信息的人会获胜 065 巧妙利用公司内部的小道消息 ——远离闲话，不乱传话第 3 章只有现实主义者才能制胜 073 抓住公司内部的力量平衡 ——在上班时贯彻现实主义 082 清楚自己在公司的位置 ——把握支持者的地位 089 稳定与管理者的关系 ——首先要争取民意 094 与地位不高的人结为同盟 ——支持者多的人，不容易被打败第 4 章掌控下属 103 与下属之间设一堵“看不见的墙” ——绝对不参与“经营批判” 110 公平地“袒护”每一个下属 ——让你成为有向心力的上司的绝对法则 118 让下属互相竞争，保持影响力 ——在一线工作中超前迈一步，专注于主管事业 127 下属的升职，是能否制胜的试金石 ——不能为下属铺路的人，被看作没有实力的人 137 必要情况下，也可使用强硬手段 ——无法正确行使权限的主管无法制胜第 5 章攻下上司 149 把“讨厌的上司”变成自己的同盟 ——与上司相处不好，会成为最大的障碍 158 赢得上司的绝对信赖 ——在众多主管中出人头地的方法 166 在高层面前谋取名誉 ——获得高层的支持，是在上班时占据优势的良方第 6 章主管专用小团体学 179 不要全盘否定小团体 ——把脱离小团体当作正义的想法很危险 188 在独裁型总经理麾下的职商战略 ——随时注意暗藏的小团体动向 196 职商的根本，是“等距离外交” ——切不可加入封闭式小团体 207 在职场拼搏中生存下来 ——做一个具有专业精神的主管第 7 章比赢在上班时更重要的事 221 减少对立者的最佳方法是什么 ——上班时必赢方法 230 比赢在上班时更重要的事 ——是否能接受自己的生存方式 241 后记