獲利來自於改變：汲取矽谷智慧，見證GE的轉型革命


	提列1兆9000億日圓特別損失後的大轉型！徹底採訪「脫離威爾許」的經營改革！　　2015年4月，全球最大電機製造商通用電氣（GE）決定退出金融事業，同時提列約1兆9000億日圓的特別損失。這象徵著由「二十世紀最佳執行長（最高行政負責人）」傑克．威爾許（Jack Welch）建立起的「聯合大企業（大型多角化經營公司）」，股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。　　一家擁有30萬名員工的龐大企業竟徹底仿效Google等矽谷新創企業，意圖變身成為「數位製造業」。　　不畏改變，通用電氣的轉型革命！　　事業──從以金融事業為重，轉型為「數位製造業」　　製品──原以銷售產業機械為主，現在擴大服務，協助客戶提高產業機械的生產力　　開發──捨棄過去垂直分工的開發體制，改為由數位部門統籌軟體開發　　人事制度──捨棄以「九宮格」評量員工績效，改採可開發潛能的「績效發展」制度　　成長策略──從利用企業併購和裁員取得成長，轉為透過自行開發新服務使公司成長　　從不許失敗的文化，轉變為利用精實創業手法盡早失敗的文化　　讓製造現場遍布感測器，轉型為卓越工廠！本書特色　　★ 作者運用多年派駐矽谷經驗，精準剖析GE改革的源起與奧義。　　★ 完整解說全方位企業改革的技術！


	目錄序言　揮別威爾許，與過去背道而行從脫離製造業轉變為回歸製造業／轉型為數位製造業／從靠併購與企業重組帶來成長，改為靠自己的實力成長／大企業變身為新創企業／從激烈的內部競爭改為團隊合作／數位化革新的範本第1章　成立125年的新創企業雷曼風暴襲來／數位破壞成為新的威脅／來自Google和IBM的攻擊／不賣東西賣服務／其實是第三次投入IT市場第2章　GE Digital的誕生過程 2011年──前進矽谷的祕境 2012年──聚焦於「1%的力量」 2013年──Predix誕生 2014年──以產業界的平台為目標 2015年──GE Digital自立門戶 2016年──成為平台提供者 2017年──前進舊金山第3章　目標是Airbnb和Uber 利用數位化模擬預測故障發生／效法Amazon和Google進行開發／同時使用物理模型和數據模型很值得／連結所有物品的數位線／軟、硬體的領域知識為GE的優勢／以按月收費或成果報酬的方式提供服務／數位營業額的半數靠電力部門／噴射引擎從故障預測轉變為改善耗油量／不僅貨運列車，港灣設施也最優化／照明事業變身成「節能與安全的服務事業」／第4章　利用設計思考孕育構想用BtoC的方法論開發服務／誕生自矽谷的設計思考／在設計師主導下發現痛點／在故事板上描繪解決方案／軟體開發人員與工程師兩人一組作業／每隔數週就改善應用軟體／人事和經營管理也採用FastWorks／矽谷不為人知的規則／設計師的重要程度與日本大不相同／數據科學家是真正的科學家／辦公室裝潢時尚的理由第5章　與Google如出一轍的Predix 產業機器專用的平台／中介軟體95%是開放原始碼軟體／Google是世界最強的軟體製造商／模仿Google的開放原始碼軟體登場／提供數位化模擬用的應用軟體／最重要的是圖形資料庫／開發實現數位化線程的軟體／以微服務架構安裝應用軟體／雲端提供的微服務／提供邊緣設備／開發用來檢查產業機器的超小型機器人／Predix帶來的新顧客第6章　製造現場也因為數位化而改變讓運轉10年的引擎重獲新生／馬表再見！／「防呆機制」數位化／印刷噴射引擎的零件／不僅使用，更販售3D列印機第7章　邁向「坦然接受失敗」的企業以精實創業作為公司戒律／廢除一年一次的人事考評／利用智慧型手機評價「好」或「不好」結語腳註參考文獻