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向郭台銘學習用人唯才的最佳實務。《一軍策略》的成功思維:在逆境時,要克服弱勢,為下一個階段做準備;在順境時,要居安思危,為下一次出擊做萬全的準備。《一軍策略》以作者二十年的人力資源管理經驗為基礎,佐以鴻海集團、光寶科技等豐富詳細的企業案例,歸納出一套在企業商戰中的致勝策略。
「千軍易得,一將難求」,在鴻海集團董事長郭台銘在他眼中,人才,是鴻海最大的品牌,也是企業永續經營的難題。本書帶您透視鴻海選才、育才、留才的機制,首度公開郭台銘「用人唯才」的最佳實務,深入解析鴻海組織戰術的成功關鍵,不論人才或企業,都能藉此擬定策略戰術,開創競爭優勢,晉升一軍行列!
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