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財報只看總數,不懂解讀,賺錢也會倒閉! 經營只靠努力,不重數據,賺錢也會倒閉! 不只財會主管,任何主管都要會做經營分析,才能從數據中發現問題,找到機會,獲利倍增! 本書不藏私教你如何透視教科書沒教、實務上一定遇到的經營分析盲點,教你如何做對經營分析!
一 解析損益表,創造高利潤 損益表的基本結構 決定銷貨毛利的要件 合理管控管銷費用 重視經營淨利結構 二 解讀資負表,提升高價值 資負表的基本結構 解讀資產項重點 解讀負債項重點 資負表的解析重點 三 運用統計表,再創高績效 行銷業務面統計重點 生產採購面統計重點 行政幕僚面統計重點 相關統計表單的檢視 四 規劃資金表,建立高信用 資金運用表的結構 收入規劃準則 支出規劃準則 製作資金表的須知
講者簡介 陳宗賢 現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有: 1986-1996 寶島集團:由 65 家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案 1989-1992 昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC 1990- 阿瘦皮鞋:成為鞋業連鎖的領導品牌 1992
一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象 1992-2000 旗標出版:電腦圖書雜誌代表企業 1993-1995 明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌 1994
美體小舖:美化生活 1995-1997 優派國際:成功打造為國際知名品牌 1998-2001 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品 1999
曾記麻糬:網路行銷 2000-2002 味丹:提升行銷效益,建立品牌通路 2002-2004 詩威特:成功重塑品牌定位 2002-2004 歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者 2005- 康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商 2005- 大毅科技:成為集團經營模式,並成為世界第二大電子零組件廠 2007-2009 大學光學:由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團 2007-2015 戰國策集團 2007-2015 鼎鼎集團 2009-2015 豪紳纖維科技 2010- 正成集團:成功佈局大中華區市場 2010- 聯維集團:由有線電視發展為數位匯流 2010-2015 景明化工 2014-2016 睿澤企業 還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。
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