讓日本工藝走入下一個百年的設計經營術


	帶著鄉下小店進駐時尚中心表參道之後中川政七要引領眾多日本傳統地方工藝踏入下一個百年！　　提起中川政七，很多人心裡浮現的可能是細緻的麻織包包，或是精細的饋贈小物。但你可能不知道，和這份恬靜素雅氣質相反的是，中川政七早已用傳統工藝當代復興者之姿，霸氣橫掃各大商業媒體，奪下經營思維大獎「波特獎」。這一切，都是因為中川政七第十三代傳人中川淳立下了要「為日本工藝注入元氣」的目標。　　日本文化中，工藝是環環相扣的，看著一間間曾經合作的廠商撐不下去，以麻織品和茶道用具起家的中川決定在自己站穩腳步後，也要以自己的經驗帶著夥伴踏出一條道路。透過改變組織架構和創新經營思維，中川政七確實地打下一片江山。而接著，他也擔任全國各地傳統工藝職人、品牌的顧問，以製造＋交付＝完整流程、尊重工藝製造的尊嚴、避免「大佛生意」……等等原則，成功協助十數家廠牌重獲新生，而工藝製造展「大日本市」、轉蛋王者海洋堂合作推出的「日本鄉土玩具」等等，在在都為日本傳統工藝界投下震撼彈。　　日本民藝之父柳宗悅曾說：「仔細觀察優秀的古作品就能發現，不靠工匠們合作，無法成就任何東西。」只有當工藝界攜手共好，中川政七追求的「為日本工藝注入元氣」的願景才有可能實現。而這套設計經營思維，正是鼓動傳統工藝與文化與時俱進地成長，進而一同走向下一個百年的妙方。誠摯推薦　　江榮原｜阿原肥皂創辦人　　邱瓊慧｜Shopping Design 網站主編　　陳明輝｜台灣工藝美術學校創辦人　　陳小麥｜Pop Up Asia亞洲手創展執行製作人好評推薦　　「不被任何東西綁住而生存下去…...或許正是中川政七商店三百年來，最具價值之處吧」－中川淳　　從接手家業營業額僅有上一代全盛時期的1/3，如今在全日本有25家分店，年營業額超過46億日元。中川政七第十三代經營者中川淳，在書中分享從接班初始對品牌毫無認知的真實爭扎，到啟動「大日本市」企劃，推動以新的思維讓使用者與日本工藝產生共鳴，讓製造者不依賴補助金，靠自己的力量維持營運，以自尊努力找回工藝的榮景。除了以中川政七商店為平台創造令人尊敬的品牌，也讓合作的傳統產業品牌財務穩定成長並各自保有獨立創作能量。　　在家族經營佔傳統產業比例接近八十的台灣，家族接班傳承、面臨市場變化、品牌掙扎或轉型......等議題，本書或許是開啟轉變的一扇門。－－陳靖雯｜Five Metal Shop 負責人


	目錄前言序令人意外的取消上市為了什麼而經營公司打造日本成為工藝大國滾石不生苔第一章　傳承老店鋪的腳步足球社團的成立經驗就算斷腿也絕不缺席謙虛的進入中川政七商店暢銷商品始終缺貨的謎團親自決策並貫徹始終才是經營者認清討厭跑業務的自己倒閉時也應扛起責任打造伊勢丹式「買場」的洗禮新品牌「粋更」的誕生在星巴克的早晨學習重要事情展覽會是為了什麼而存在呢？苦惱如何展店決定在表參道Hills開店第二章　把家業當成公司經營建立公司組織架構業務效率與競爭力的關係員工一直以來的不安「心靈語錄」不停出現的黑函開始走向最佳狀態第三章　遠景誕生遇見水野學先生尋求右腦的伙伴遠景誕生的瞬間？出版書籍成為社長才明白的事情來自松山社長的禮物迎接第一批社會新鮮人員工與公司是互相選擇的對等關係建設新公司總部第四章　就任第十三代社長成立新品牌「中川政七商店」品牌經營管理的改革諮詢委託的到來只有當事人才能做到的事情二個Killer Pass 第五章　經營模式開始發揮作用啟動「大日本市」微苦的「夢幻甲子園」回憶維護製造者的尊嚴從事高尚的生意不嫌棄耗時費工與風險「喜愛」才是最重要原因掌握組織的衝刺速度無法實現的孝行第六章　迎戰三百周年「大佛生意」所招來的負面循環伴手禮品的無限潛能奢華品牌的可行性三百周年紀念企劃在盛岡的天空升起廣告汽球榮獲Porter Prize獎項鄉土玩具與茶道的意外共通點奈良故鄉情第七章　為日本工藝注入元氣！當前最大的危機累積實力享受工作樂趣發起工藝產業革命貼近活的工藝「產業觀光」集結眾志成城的製造商選擇不去扭曲道理讓產地一顆星閃耀的三個平台我的英雄願望收回五十歲退休的宣言承襲第十三代中川政七名號