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前言 序章 以「絕對做得到」為考量 採用「絕對做得到」思考法的原因 1單憑「分析、否定」是無法行動的 2「預定和諧」有其限制所在 3「前例主義」會讓組織老化 4改變觀點的話，可能性也會擴大 戰略性思考的基礎步驟 1找出明確目的 2設定具體目標 3擴大邊界條件 4確實抽取課題 5決定方向、考量對策 以邏輯思考為基礎 將四種思考風格組合應用 第一章 勇於挑戰更高的目標［延伸思考］ 「延伸思考」的重點 1考量「不合理的具體目標」 2設定具有意義的標準 3以均衡的觀點看待市場和競爭 4「寫下來」和團隊分享 掌握課題的訣竅 1考量實現目標的必要條件 2做出符合特定情況的思考 3縮小「做得到」的課題範圍 導向「做得到」的解決方案 1調整解決方案的「方向」和「輕重緩急」 2具體提出可執行等級的對策 3一邊填補差距、一邊成長 「延伸思考」的優點 1擴展發想並加速成長 2提升工作的質量和水準 Column 任職於精密機械製造商的A君的延伸思考 第二章 將可能性作為樂趣所在［實踐思考］ 「實踐思考」的重點 1將邏輯反轉 2不要立即否定 3寫出邊界條件 4跳脫邊界條件思考 5擴展視野和資訊的範圍 6擴大「相關人員」的範圍 7活用邏輯找出可能的解答 掌握課題的訣竅 1看透不可能之中的「可能性」 2擴大「百分之十的可能性」 3洞察「否定者」和反對意見 4比誰都樂於享受資訊 導向「做得到」的解決方案 讓人們參與並共同合作 「實踐思考」的優點 掌握找出解決方案的能力 Column 任職於家庭用品製造商的B君的實踐思考 第三章 以好奇心向下挖掘［洞察思考］ 「洞察思考」的重點 1以好奇心進行分析 2專屬自己的「獨特見解」 3檢視和他人相異之處 4脫離「固定模式的思維」 掌握課題的訣竅 1活用邏輯樹 2「天空－雨－傘」思考法 3反覆問五次「Why」 導向「做得到」的解決方案 1反覆問「How」後將其具體化 2融入不同領域的概念 「洞察思考」的優點 以好奇心向下挖掘就會了解「本質」所在 Column 任職於IT企業的C君的洞察思考 第四章 以全方位的角度進行思考［構圖思考］ 「構圖思考」的重點 1反覆進行思考 2得出答案後再想三十分鐘 3掌握正面和反面的含義 掌握課題的訣竅 1試著改變目的、主體、時間軸、邊界條件 2與其他部門進行「觀點各異的會議」 3意識到「課題的層級」 導向「做得到」的解決方案 1將解決方案結構化 2提出兼具抵抗力和耐久性的解決方案 3從具體的解決對策中建立「公式」 「構圖思考」的優點 藉由多邊思考導出事物本質 Column 任職於食品超市的D君的構圖思考 第五章 「絕對做得到」的身心使用法則 「絕對做得到」思考法的步法 1開朗、積極、樂在其中 2接納他人的意見和構想 3承擔風險並進行判斷 4鍛鍊邏輯思考的肌肉 5利用槓桿作用 6讓行動豐富多采 結語
作者簡介 山梨廣一（Hirokazu Yamanashi） 1954年生於東京。畢業於東京大學經濟學系。史丹佛商學研究所工商管理碩士（MBA）。曾任職於富士全錄公司，後於1995年進入麥肯錫公司。1995年起擔任合夥人，2003年起擔任資深合夥人。他在麥肯錫日本分公司擁有最豐富的諮詢經驗，包括零售業、消費品製造商以及其他業界的企業戰略建構與組織變革、行銷、營運改革等。2010年至2014年間於東京大學工學部研究所TMI（技術經營戰略學專攻）指導「企業戰略論」講座，並在同一大學的執行管理學程（EMP）中教授「消費論」。2014年離開麥肯錫後，曾任日本永旺株式會社（AEON）高階管理人員，後擔任顧問。2016年起擔任日本驪住集團（LIXIL Group Corporation）董事、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。2018年就任驪住集團董事代表執行長兼COO。著有《Provocative Thinking 樂在其中的思考法》、《簡單戰略 提高戰鬥水平的實踐方法》、《在麥肯錫歷經25年大量工作後才知道的 良好努力法》、《3原則 設計屬於自己的工作方式》等。 譯者簡介 汫玲 政大日文系畢，目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。
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