超競爭時代企業策略布局

Part I　管理真諦充滿智慧
1.　管理者的權力是借來的
2.　目標管理再檢視與再省思
3.　Gen決定人們成就感的高低
4.　扎根道德解決授權與代理紛爭
5.　經理人在職消費的省思
6.　找回創新動能再創事業高峰
7.　決策障礙與改善技術
8.　消除認知偏誤提高決策品質
9.　透視主管的4種決策風格
10.　問題意識是改善的原動力
11.　追根究柢才能徹底改善
12.　企劃的本質與貢獻
13.　活用5S技術創造第一好印象
14.　機會總是留給準備好的人
15.　腦筋全迴轉的企業談判術
16.　把握議題與機會爭取有利交易條件
17.　相近條件買到最高等級設備
18.　理出頭緒＋溝通協調＝圓滿達成任務
19.　組織管理慎防暴投與漏接
20.　具備被雇用能力指標才能出人頭地
21.　大公司更需要防止熵效應
22.　企業人要隨時做好準備
23.　自動化趨勢勢不可擋

Part II　領先思維創造優勢
1.　創造競爭優勢掃除四障礙
2.　落實3S打造競爭優勢
3.　建立產業標準是企業競爭新焦點
4.　景氣循環考驗企業策略思維
5.　競爭定位決定生存空間與發展方向
6.　特許加盟愈獨特Know How愈值錢
7.　企業憑什麼提高經營績效？
8.　董事會的6項職責與12項策略議題
9.　實踐倫理領導是經理人的天職
10.　社會責任是現代企業必修課

Part III  高瞻遠矚策略關鍵
1.　贏得競爭必須具備多種能耐
2.　創新造就世界級企業
3.　4種模式搞定策略決策
4.　模仿障礙攻防戰
5.　從成本與績效相對論發展競爭力
6.　總成本領導優勢的來源與效益
7.　成本優勢也是建構進入障礙的利器
8.　5大來源打造成本領導優勢
9.　7條線索洩漏敵軍戰略
10.　複式代理激起競爭意識
11.　贏家產品的加碼智慧
12.　輸家產品拿捏退場時機
13.　選擇性投資的選擇要領
14.　衰退產業的企業策略抉擇
15.　衰退產業的收割智慧
16.　退出市場6類障礙與抉擇

Part IV　競爭策略贏得賽局
1.　草船借箭的策略意涵
2.　豐臣秀吉的策略智慧
3.　傳子禮賢打造超大家族企業
4.　5P管理思維使卓越績效更上一層樓
5.　虛擬價值鏈4階段優化服務
6.　探勘與防衛並用4招搶進市場
7.　集團企業總管理處的策略任務
8.　揉粿策略達成高度共識
9.　類合資策略揭開企業合作的創新模式
10.　做球與人vs.完全經營的策略抉擇
11.　刮鬍刀策略奏效一賞宿願
12.　產業價值鏈分工邁向共存共榮
13.　同業競合做大市場
14.　四大機制強化公司治理
 

作者簡介



林隆儀

　　現 職：
　　中國文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授

　　學 歷：
　　國立臺北大學企業管理研究所博士（主修行銷，副修組織）

　　經 歷：
　　黑松股份有限公司人事課長、總務課長、銷售促進課長、採購經理、斗六廠總廠長、中壢廠總廠長、企劃處長、行銷處長。
　　真理大學管理科學研究所專任副教授兼國際事務室主任。
　　國立臺北大學企業管理研究所、企業管理學系兼任副教授。
　　國立臺灣科技大學工程學院高階研發碩士在職專班兼任副教授。
　　淡江大學管理科學學系、企業管理學系兼任副教授。

　　專長領域：
　　行銷管理、策略管理、消費者行為。