5分鐘商學院工具篇：人人都是自己的CEO


	近三十萬人次忠實訂閱「得到」App排行版Top 3人氣專欄豆瓣讀書4.5星熱烈迴響　　劉潤微軟、百度、海爾等企業戰略顧問　　私藏商業心法大公開　　★★《商業周刊》第1624期〈商周書摘〉獨家報導★★ 　　由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤開課，「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鐘商學院》，本本重磅出擊：　　・第一冊【商業篇】，經典商業概念，生活輕鬆運用；　　・第二冊【管理篇】，掌握管理方法，績效自然提升；　　・第三冊【個人篇】，雕塑自我價值，精實獨立成長；　　・第四冊【工具篇】，參悟理論趨勢，跨度過去未來。　　《5分鐘商學院》精采壓軸【工具篇】：　　想要提升工作效率卻苦無方法可循，會議總是抓不到重點浪費時間，希望習得更多辦公軟體讓你事半功倍，決策時老是陷入兩難的局面⋯⋯從職場管理到自我經營，【工具篇】將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方向，加上決策、溝通、談判等技巧，日日學習5分鐘，提升自我技能、職場表現加分、商場運籌帷幄自如！　　波特五力模型、MECE法則，10項策略工具打通任督二脈　　熬夜辛苦做簡報向老闆彙報，講沒幾句卻被要求「講重點」？！　　——使用SCQA架構，讓敘述更有條理，有意識的訓練自己抓重點，有效溝通。　　從單向思考到多方思考，高效激活大腦裡的創意細胞　　美國北方容易下雪，電線桿積雪嚴重影響通訊，怎麼解決？　　——腦力激盪、串聯想法，以「直升機螺旋槳吹落積雪」的創意讓難題迎刃而解。　　利用白板、雲端軟體等日常工具，機動式辦公事半功倍　　如何避免工作怠惰，與懶惰握手言和？　　——借助如Teambition的協同軟體，讓團體進度督促個人進度，不再被時間追著跑。　　KPI是碼錶，OKR是指南針，層層分解無法量化的目標，往同一方向邁進　　橄欖球隊的總經理，如何設定OKR？　　——訂立目標與關鍵結果：不僅為球隊老闆賺錢，也要贏得冠軍，達到上座率88%的指標。　　左腦右腦動起來，節省時間成本且效率翻倍　　冗長的會議結束，卻發現下屬都沒抓住會議重點？　　——左腦負責語言，右腦負責視覺。將會議內容圖像化、思維視覺化，左腦右腦一起開會，與會者更能有效參與、跟進落實。　　波士特矩陣、平衡計分卡、Scrum、PDCA循環等理論，時有耳聞又似懂非懂，【工具篇】就是將那些看似飄忽不定的「道」，變成可執行的「術」，提高工作效率與職場技能，加上未來與過去的趨勢分析，完整搭建實用與操作兼備的工具箱，讓認知系統自動更新。　　透過《5分鐘商學院》，撿拾生活中的零碎時間，即學即用，輕鬆完成商學院學程，往自己的CEO之路邁進。本書特色　　商業管理自我實踐3大結構x 65個工具形式，邊讀邊學，輕鬆實踐。　　有理論、有實證、有解法，每篇最末總結概念，提示重點金句。　　撿拾零碎時間，每天5分鐘，成功策略心法一次掌握。專業推薦　　丁菱娟／世紀奧美公關創辦人　　何炳霖／cama café 創辦人暨董事長　　吳曉波／著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人　　林大班／BFA 簡報共同發起人　　林弘全／濕地創意實驗基地總經理　　林建甫／台灣經濟研究院院長　　姚詩豪／識博管理顧問、大人學共同創辦人　　連啓佑／將能數位行銷創辦人　　黃晨皓／PopDaily波波黛莉共同創辦人　　楚狂人／全台最大投資教學網站玩股網執行長　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　羅振宇／羅輯思維和「得到」App創始人　　（依姓氏筆劃排序）各界讚譽　　「一本即使對專業顧問也異常實用的好書！」——姚詩豪識博管理顧問、大人學共同創辦人　　「我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得了很大成績，但也有美中不足：占用大家大量的時間，學費還特別貴。所以我在想，能不能有這樣一個產品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來，這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》，讓我們一起成長！」——吳曉波著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人　　「我有一個願望，科技不再是奢侈品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有了高性價比的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天只要花五毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透澈。讓我們一起，從《5分鐘商學院》開始，共同成長。」——雷軍小米創始人、董事長兼CEO 　　「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月，就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天五分鐘，就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇羅輯思維和「得到」App創始人


	目錄第一篇第一章策略工具透過結構看世界——MECE分析小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力 ——五力分析金牛、明星、問題和瘦狗——BCG矩陣不是沒有重點，是沒有結構——SCQA架構打不贏你，那就搞死你 ——奇異電氣矩陣鐘形產業，還是尖刀形行業 ——常態分布和冪次分布仰視微觀之前，先俯視宏觀——PEST模型要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡如何用科學的方法追到女神——SWOT分析商業模式就是「怎麼賺錢」嗎—— 商業模式圖第二章博奕工具明明可以共贏，為什麼他們「損人不利己」——納許均衡向香港電影學習如何破解「囚徒困境」—— 囚徒困境不懂搭便車，連小豬都不如—— 智豬博奕三根救命毫毛，為何只給孫悟空 ——公地悲劇誠信是與這個世界重複博奕的心態——重複博奕你有你的「空城計」，我有我的「木馬計」—— 不完全資訊博奕讓時間最不值錢的旅客下飛機——拍賣博奕博奕遊戲，有時也是吃人的陷阱—— 博奕遊戲吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著田裡的——零和賽局用懲罰回報惡行，用善行回報善行——以牙還牙第三章決策工具如何用決策樹來選擇相親對象 ——決策樹七十年前的高科技：人腦雲端運算—— 徳菲法把決策的藝術變成一門技術—— KT法如何選擇人生中最大的那枝麥穗——麥穗理論決策，就是與這個世界的博奕 ——基於數據的決策第四章管理工具 KPI是計時器，OKR是指南針——OKR 有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法—— SMART原則交代的事辦完了，就不能回個話嗎—— PDCA循環把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤 MBTI是算命、娛樂，還是性格測試 ——MBTI 第二篇第五章思考工具用數量帶動質量，用點子激發點子—— 腦力激盪用它記筆記，還是把它當作思考工具 ——心智圖集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？ ——5WHY法太極生兩儀，兩儀生四象——四象限法第六章溝通工具請把和下屬的一比一會議放入日程表——一比一會議用「十二原則六步法」開好一個會 ——羅伯特議事規則「自我要求」是種精神，更需要方法—— Scrum 讓右腦一起來開會—— 視覺會議外部愈是劇烈變化，內部愈要集中辦公——作戰指揮室第七章效率工具如何隨時隨地、無邊無際的思考—— 白板整個世界都是你的辦公室 ——行動辦公你每年讀的書有一百本嗎 ——電子閱讀器利用軟體，幫助「蒐集籃」吃盡知識 ——知識管理任何時候任何地點，通過任何設備開啟任何文件—— 雲端系統人生百分之八十的問題，早就被人回答過 ——搜尋工具把基本功耍得虎虎生風 ——郵件、日曆、通訊錄如何避免與懶惰握手言和 ——協同軟體如何高效的休息和運動——休息、運動君子性非異也，善假於物也——我的一天第三篇第八章未來已來商業世界，必須要有一個中心嗎——去中心化未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會未來的工作，會被人工智慧取代嗎 ——人工智慧據說二〇四五年，「奇點」將要臨近——奇點臨近如果能活一百二十歲，如何規劃人生—— 基因技術第九章過去未去商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空 ——商業篇總結策略大於組織，組織大於人，一錯全錯——管理篇總結所有問題，最終都是個人的問題——個人篇總結不要做裝備派，要做裝備精良的實力派—— 工具篇總結從基本功到格鬥術 ——系列總結第十章劉潤薦書商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍 MBA課中，沒有一門課叫「管理」——管理書籍個人升級，最重要的是認知升級——個人書籍刻意練習，人人都可以成為自己的執行長——工具書籍知識帶來啟發，求知過程帶來更大啟發——劉潤五本書

5分鐘商學院 工具篇：人人都是自己的CEO

5分鐘商學院工具篇：人人都是自己的CEO