贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範

　　進入知識經濟的時代，企業管理的典範已然轉移。
　　歷經網路革命、自由化浪潮和金融海嘯等洗禮，
　　在這個大幅變動的時刻，
　　台灣企業該如何掌握創新和變革的契機，調整策略和方向，
　　才能屹立不搖？

　　最近這波金融海嘯，造成消費者信心潰散和全球經濟蕭條，對高科技產業也帶來不小的衝擊，不論資訊、電子、半導體、通訊等領域都出現了快速的變化，經營者也面臨了空前的壓力。

　　作者黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年，在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論，他長期關心台灣企業的競爭力，因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野，針對知識社會的新現象，整理出獨到的管理觀點，並嘗試提出未來的發展藍圖，以做為企業變革和創新的參考。

　　本書的主要目的，在檢視跨世紀科技公司的策略轉折，以及探討變動時代下的經營智慧，特別針對面臨困境的企業該如何調整經營方向和策略，以求在新經濟適應和生存，提出了最真切實用的建議。

作者簡介

黃河明

　　畢業於交通大學電子工程學系，並擁有台灣大學商學研究所博士學位。曾於德州儀器（TI）和惠普科技（HP）等公司任職，具有三十年以上科技產業的工作經驗。在惠普公司二十三年工作期間，曾擔任台灣區董事長兼總經理一職達十年，率領台灣惠普獲致優異績效。2000年應政府之邀，擔任資策會董事長，參與政府資訊網路科技決策，並協助民間強化競爭力。2003年創辦悅智全球顧問公司，提供企業諮詢顧問，以強化體質與國際競爭力。

　　在經營管理上表現傑出，曾獲中華民國管理科學學會頒贈第一屆李國鼎管理獎章，也獲中華民國科學管理學會頒贈院士榮銜。在教學方面，先後兼任交大和清大等校EMBA講師，過去五年應邀演講超過三百場。公餘則熱心從事公益活動，曾任中華民國開放系統協會、亞太產經研究會和台北市消費者電子商務協會等社團法人理事長、交大思源基金會董事長；並曾擔任總統府科技諮詢委員會、國家發展會議、經濟發展會議委員等職，對科技和經濟發展提出建言。

贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範
推薦序一 新時代中的經營典範

　　 司徒達賢 4
推薦序二　　　創新變革：沒有終點的超級馬拉松　 吳重雨　　7
自序　　 面對改變中的世界 12

第一章 科技公司跨世紀轉折 19
歷經網路泡沫、全球金融海嘯，世局多變令人難以預料。
面對產業掀起的龍捲風暴，你準備好了嗎？

第二章　經營典範移轉　 45
面對全球化浪潮、知識經濟興起、網際網路革命，以及環境氣候變遷等趨勢，
企業要怎麼變，才不會淹沒在浪潮裡呢？

第三章　策略創新與實現 107
在快速變化的環境中，企業要求生存，就得要有創新的思維。
企業要怎麼創新，才能比別人更早看到機會？

第四章　組織與領導 127
當知識工作者成為企業主要的勞動力，
組織要如何提供更大自由和彈性，突破工作時間和地點的限制，吸引和留住優秀員工呢？

第五章　技術預測與發明　　 159
技術的突破，往往是創新事業的成長動力，
企業要如何將研究成果轉化為實際應用，帶動創新事業的誕生呢？

第六章　品牌與行銷 185
隨著全球競爭加劇，流血殺價常導致製造商無利可圖。
企業要如何透過塑造品牌、經營品牌價值，突圍而出呢？

第七章　企業社會責任 221
當企業的影響力逐漸超越國家，面對社會大眾的期待，
企業要如何透過公司治理，確保股東權益？又如何善盡企業公民的責任呢？

第八章 展望未來　 251
進入第三個千禧年，
企業該如何擺脫工業時代的思維，迎接新時代的到來？