零售業產業鏈整合：路徑、風險與企業績效

　　隨著電商的加盟與迅猛發展，零售業進入到了加速整合階段。同時，零售業還面臨內部體制、機制和市場分割等瓶頸問題，急需在理論研究上對企業如何擺脫全球價值鏈的低端鎖定、振興和升級中國零售業進行突破。

　　產業鏈整合理論為解決中國零售業發展提供了分析框架，基於此，本書分析了零售業產業鏈整合的戰略路徑、風險與企業績效。作者透過對最近幾年數據的觀察後發現，隨著產業鏈整合的加速發展，大型零售商的市場集中度進一步提升，但利潤增長表現不一，以阿里巴巴為代表的大型電商利潤增長潛力最強，傳統實體零售商的盈利水平波動較大，並呈現下行趨勢；中國零售企業總體的利潤率與資源利用率進入平穩發展狀態，零售企業對GDP的貢獻不斷提高。本書理論結合實際，可讀性較強。
 

第一章　總論/ １
第一節　中國零售業發展現狀分析/ １
第二節產業鏈整合是中國零售業的未來發展趨勢/ １０

第二章　中國零售業產業鏈整合的戰略路徑分析/ １８
第一節零售業產業鏈整合的戰略思路/ １８
第二節　形成大型零售商主導零售業產業鏈整合格局/ １９
第三節　大型零售商主導下的產業鏈延伸與整合/ ３１
第四節　推動零售業產業鏈與電商產業鏈耦合與升級/ ３７
第五節　零售業國家價值鏈整合與升級/ ５０
第六節　零售業產業鏈整合機制分析/ ５６

第三章　中國零售業產業鏈整合風險分析/ ６３
第一節　知識共享風險/ ６４
第二節　協同風險/ ６５
第三節　利益分配風險/ ７１

第四章　產業鏈整合與零售企業績效分析/ ７５
第一節　大型零售商主導下的產業鏈整合已然形成/ ７５
第二節　大型零售商的整合績效分析/ ７９
第三節　中國零售企業的總體績效分析/ ８７

第五章　案例分析/ ９１
第一節　阿里巴巴集團案例分析/ ９１
第二節　百聯集團案例分析/ １０３
第三節　蘇寧雲商案例分析/ １１１

參考文獻/ １１９
附　錄/ １２５