騰訊傳（1998-2016）：中國互聯網公司進化論

本書全景式地記錄了騰訊崛起的經歷，並以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。

從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在「3Q大戰」的激烈沖突之後又進一步走向開放┅┅騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。

我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，並開始領跑全球。讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

吳曉波：著名財經作家，「吳曉波頻道」、藍獅子出版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局》I和II、《激盪三十年》《跌盪一百年》《浩盪兩千年》《歷代經濟變革得失》等廣具影響力的財經書籍，著作兩次入選《亞洲周刊》年度*佳圖書。

前言 誰能定格一座正在噴發的火山
創業：1998-2004
出擊：2005-2009
巨頭：2010-2016
馬化騰的七種武器
兩個互聯網世界：美國的，中國的

PART 1 創業：1998-2004
第1章 少年：喜歡天文的Pony站長
看見了哈雷彗星的少年
馬化騰和三個中學同學
大學機房里的病毒高手
潤迅公司里的「小馬」
惠多網里的馬站長
中國的第一批互聯網人
「我們一起辦一家企業吧」

第2章 開局：並不清晰的出發
創辦日：1998年11月11日
不可錯過的「互聯網世代」
狼狽不堪的歲月
從ICQ到OICQ
OICQ的中國式改造
OICQ發布日：1999年2月10日

第3章 生死：泡沫破滅中的掙扎
「一只餓死鬼投胎的小精靈」
企鵝的誕生
「你可以不還錢，不過我不要你的股票」
救命的IDG與盈科
從OICQ到QQ
MIH的意外進入

第4章 夢網：意外的拯救者
「影子國王」的夢網計划
夢網拯救中國互聯網
第一次組織架構調整
不成功的收費試驗
QQ收費風波：第一次輿論危機
Q幣：虛擬貨幣的誕生

第5章 QQ秀：真實世界的倒影
群聊：「社區」的第一次出現
市場部的「阿凡達計划」
「QQ人」與QQ現實主義
2003年：三個戰略級的衍變
進入網游：沒有「凱旋」的《凱旋》
QQ．com：「青年的新聞門戶」

第6章 上市：夾擊中的「成人禮」
為什麽選擇高盛
納斯達克還是香港
被光環掩蓋了的上市
整頓風暴中的「跛腳企鵝」
對QQ的集體圍剿
告別少年期
PART 2 出擊：2005-2009
第7章 調整：一站式在線生活
「虛擬電信運營商」的幻滅
被中國移動「驅逐」的日子
在手機上「自立門戶」
新戰略：「像水和電一樣融入生活當中」
第二次組織架構調整
螞蟻搬家：與淘 寶的一場遭遇戰
「全民公敵」馬化騰
曾李青的離開

第8章 戰MSN：榮譽與命運
MSN來了
「收購」張小龍
羅川的三重攻擊
重新定義即時通信
MSN做錯了什麽
2005年：中國人統治中國互聯網

第9章 空間：有別於Facebook的社交模式
「一個大號的QQ秀」
黃鑽與進階式會員體系
綠鑽：與iTunes不同
美國大學與中國網吧
「他們跟我們爭奪每一個網吧」
三戰51
馬化騰與扎克伯格
開心農場的爆炸性效應

第10章 金礦：「游戲之王」的誕生
偏師借重任宇昕
進擊聯眾：一場事先張揚的比拼
泡泡堂與QQ堂之戰
QQ寵物：母愛情結的宣泄
繞開主戰場的側擊戰略
《穿越火線》與《地下城與勇士》
「恐怖之王」的誕生

第11章 廣告：社交平台的逆襲
流量上的勝利
「QQ用戶中有多少人買得起Dior？」
MIND：重新定義互聯網廣告
廣點通：「效果廣告」的逆襲

PART 3 巨頭：2010-2016
第12章 用戶：小馬哥的產品哲學
「那個只看見鳥的孩子是好學生」
「他就是一個郵件狂人」
瞬間變成「白痴級用戶」的速度
馬化騰的第一次產品演講
大數據下的反饋體制

第13章 轉折：3Q大戰
暴風雨來襲的氣息
企鵝帝國的「三宗罪」
輿論突襲：「狗日的」騰訊
宿敵的出現：從制毒者到殺毒者
正面沖突：電腦管家與隱私保護器
輿論攻防：技術的，還是道德的
白熱化：扣扣保鏢與艱難的決定
劉暢的眼淚與「各退五十步」
尷尬的結局：「贏了官司，輸了輿論」

第14章 開放：新的挑戰與能力
「打開未來之門」
「馬八條」與半年戰略轉型籌備期
「診斷騰訊」：十場神仙會
開放能力：資本與流量
微博：移動時代的新對手

第15章 微信：移動互聯時代的「站台票」
張小龍與雷軍賽跑
為什麽是張小龍？
朋友圈、公眾號與微信紅包
微信的「創世紀」

第16章 年輕：手機QQ的自我變革
「並非補充，而可能是顛覆」
「近六成QQ用戶是90後」
QQ新打法一：娛樂化社交
QQ新打法二：場景化通信

第17章 互聯網+：泛娛樂的環型生態
從《洛克王國》開始
從動漫撕開一個口子
50億元收購盛大文學
四環合璧，內容生態

第17章 失控：互聯網越來越像大自然
「誰將會成為騰訊未來的敵人？」
灰度法則的七個維度
沉靜型領導團隊
「連接一切」與「互聯網+」
騰訊的公益與社會責任
「微微的晨光還照不亮太遠的路」

後記