人力資源管理實戰從新手到高手（精華版）


	《人力資源管理實戰從新手到高手(精華版)》通過「表格、圖解、制度、流程、範本方案」六種組合方式，將人力資源管理中的重點、難點全部囊括，包含了7個社會保險知識、8個員工獎懲方法、10個企業管理制度、10個用工風險防範、12個勞動關係知識、13個培訓上崗知識、13個績效考核知識、13個員工手冊知識、14條薪酬管理知識、14個企業規劃知識、15個人才招聘技巧、15個常用制度範本、17個員工管理方法、23個員工激勵技巧等。 16個專題內容，涉及企業規劃設計、組織結構構建、人員招聘與培訓、薪酬福利等多方面內容，系統地闡述了人力資源六大模塊的相關知識，幫助大家完成從人力資源管理新手到高手的完美蛻變。268招技巧案例，書中包含了245個圖解案例、54個人事表格、28個專家提醒，系統地介紹了人才招聘面試、培訓體系建設、績效考核管理、勞動關係管理等人力資源管理知識，幫助讀者從人力資源管理新手成為高手。《人力資源管理實戰從新手到高手(精華版)》適合從事人力資源的新手、管理人員等閱讀和培訓使用。譚中陽，曾任水電系統某國企總經理、書記，有40多年國企人力資源管理、績效考核經驗，國家高級人力資源管理師、註冊會計師。主持編寫的人力資源專著有：《新編人力資源管理操作全案（配光碟）》、《新編績效考核量化管理全案（配光碟）》等。



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	目錄第1章快速入行：人力資源管理全面起航 1.1 人力資源管理的核心 001 人力資源管理的任務 002 人力資源管理的原則 003 人力資源管理的模式 004 人力資源管理的注意事項 005 人力資源管理的作用 006 人力資源管理的重心 1.2 人力資源部崗位職責許可權 007 人力資源部的工作內容概述 008 人力資源部的職責許可權 009 人力資源部在組織結構中的定位 1.3 人力資源六大模組的概述 010 人力資源規劃 011 招聘與配置 012 培訓與開發 013 員工績效考核 014 薪酬福利體系 015 勞動關係管理第2章企業規劃：企業規劃與組織結構設計 2.1 組織結構規劃要點 016 組織結構基本概述 017 組織結構類型體現 018 組織結構設計工作內容 019 組織結構設計工作原則 020 組織結構描述分析方法 2.2 搭建組織結構框架 021 直線型組織結構 022 職能型組織結構 023 事業部型組織結構 024 矩陣型組織結構 025 網路型組織結構 2.3 人員配置工作首要任務 026 工作分析方法的選擇 027 工作崗位資訊獲取途徑 028 工作崗位設計的基本環節 029 工作崗位說明書的編寫工作 2.4 人力資源規劃表單設計 030 人力資源規劃表單 031 部門增員計畫表單 032 人員培養計畫表單 033 人事資料履歷表單第3章人才招聘：掌握招聘與面試技巧 3.1 員工招聘的內容與原則 034 員工招聘工作內容 035 員工招聘工作原則 3.2 選擇合適的招聘方式 036 內部招聘方式 037 校園招聘方式 038 網路招聘方式 039 紙質媒體招聘方式 040 獵頭公司招聘方式 041 現場招聘方式 …… 第4章培訓上崗：建立企業內部培訓體系第5章績效考核：制定部門崗位考核體系第6章薪酬管理：員工薪酬體系設計與管理第7章福利管理：員工福利管理日常方法第8章五險一金：掌握社會保險辦理流程第9章勞動關係：處理勞動關係規避風險第10章員工管理：員工的調動與離職管理第11章激勵管理：創建員工良好的內心環境第12章獎懲辦法：員工獎勵與處罰的管理第13章企業制度：制度是企業的立身之本第14章檔案管理：企業人事檔案管理流程第15章員工手冊：編制企業內部員工手冊第16章用工風險：企業常見用工風險防範