愛因斯坦夢想中的5堂 AI幸福學：人不會被淘汰，未來的日子只會越來越好！


	第一次產業革命，讓多數人不再辛苦務農；第二次電腦革命，我們的樂趣是每天刷手機。因此，專家預測未來人工智慧普及後，你我的工作是「幸福的發呆」與「玩遊戲賺錢」！本書為你解答各行業的機會，該學哪些技能…… 　　．當2035年「奇點」來臨時，一部AI就超過全體人類智慧！　　．導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？　　工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！　　學習本書5堂AI幸福學，從了解AI開始，思考「只有人類能做的事」。　　與AI攜手合作，能讓你的工作變輕鬆，生活得更幸福！　　★在恐懼前，先具體了解AI到底能做什麼？　　2023年時，銀行金融貸款專員等數十種工作將被AI取代！怎麼辦？　　情境：貸款專員在授信時，必須判斷申請者能不能借。哪些科技將取代這份工作？　　答案：臉部辨識技術＋臉部資料庫。結合相機與「臉孔 × 姓名資料」的機器，可以取貸款專員的工作。　　作者告訴你：驚慌前，應該先思考「為什麼會被取代」。工作不會消失不見，而是發生改變。先預測變化，再調整工作方式與內容。　　★從AI不擅長的領域，思考人類的工作價值　　工作可分成四個領域：　　1. 作業員（理論、分析、統計＋結構性）：大量重複同一件事，容易被AI取代。　　2. 傳達者（理論、分析、統計＋非結構性）：抱持疑問，從原理層面重新思考事物。　　3. 協調者（感性、身體、直覺＋結構性）：順從感覺，用表情等有彈性地表現情感。　　4. 創新者（感性、身體、直覺＋非結構性）：具備感性、直覺與提問能力，不受傳統觀念限制，有異想天開的創意。　　傳達者、協調者、創新者是AI不擅長的領域，讓你的工作朝向這三者轉變，找出在AI時代工作的新價值！　　★AI時代，領導者應該做什麼？　　【隨時學習科技新知】　　需要聽懂工程師的語言，掌握最新知識、決定方向，細節交給部屬。　　【率先運用AI】　　啟動AI的專案，讓第一線人員接觸最新科技，思考未來的工作方法。　　【發揮影響力】　　面臨反對改變的聲音，先承認不同價值觀，再以願景打動人心，引導部屬前往目標。　　★3位AI成功實踐者，真實的故事！　　藝人及繪本作家、新創企業創業家、現代獵人……，他們的工作方式給我們重大啟發！　　◎主動從框架中掙脫的「創新者」　　西野亮廣：「先做做看，產生疑問才衍生創意。」　　　從藝人轉型為暢銷繪本作家，堅持有疑問才能創新的精神，用實踐發現問題，用問題顛覆傳統觀念，以最新科技完成夢想，找尋人類該做的事。　　◎不斷反思的「質問者」　　丸幸弘：「思考人類的意義，是留給你我的工作，也是喜悅。」　　同時營運40家公司，注重AI無法思考到的灰色地帶，推動Q P M I（問題－熱情－任務－創新）工作法，讓工作變成創意與興趣。　　◎窮究身體特質與創意的「自然者」　　熱田安武：「因為有趣才做。如果越來越方便，就不好玩了。」　　走出虛擬實境，體驗真實自然，學習不斷重複的創意思考。除了思考工作方式，更要思考工作的本質與成就感。　　另外，還有　　．從服務業、製造業、技術類、管理職，剖析AI時代的新工作術。　　．全面思考機器不可取代的人類優勢，在科技與人性中取得平衡。　　…… 名人推薦　　中華民國人工智慧學會理事長許輝煌　　立達軟體科技董事長李明達　　DIGITIMES副總編輯王勝宏　　為你而讀執行長蘇書平　　GLOBIS經營研究所所長田久保善彥


	目錄前言　AI時代，到底是讓人被淘汰，還是更幸福？第1堂課什麼是AI人工智慧？你是否停留在電影裡，AI統治人類的恐懼呢？就算是，AI已經一步步進入你的家庭關鍵因素是，機器人已有智慧能「深度學習」透過科學家培育，AI會越來越聰明在日本LINE的聊天對象，不一定是人而是…… 機器人儲存與你的對話，從中學習該怎麼回話擔心AI創造更多失業？NO！他只會改變你我的工作型態與其煩惱「奇點」何時來臨，我們更應該…… 運用7年法則，預測人工智慧的未來潮流 3種途徑讓你了解AI的最新資訊與其被動被取代，不如想想如何用AI做生意你是否已經準備好，與AI共同攜手工作？第2堂課各行業如何應對AI的來襲？研究報告：2030年，各種職能將發生什麼變化？針對AI不擅長的領域，思考你的工作價值人類不被取代的優勢有：傳達、協調、創新（1）業務、服務類： AI可以幫你解決事情，而你該做的是「關心體貼」為何CRM系統會失敗？關鍵是輸入與分析的人不同重點並非如何操作AI，而是有效「提出問題」用AI處理繁瑣業務，讓時間運用更有意義（2）製造類：當AI幫你解決工作量，你要做的是「情感的溝通」教AI與機器人執行任務，是製造業的新工作機會請思考該把那些工作交給AI，以及該如何指導（3）技術類：高壓力的工程師，學習Google「正念療法」課程來紓壓需要發想創意思考時，從第一線尋找設計靈感當AI演算法不斷進步，大企業與新創公司攜手開發工程師提升產品功能前，最重要的是了解使用者需求工程師的夢想是「利用AI，使人們更幸福」（4）行政、管理類當AI比你更能做到零錯誤，你得練就「影響他人」的能力不只以數據服人，還要創造人與人對話的機會為何AI能讓管理部門，從只會花錢變成獲利金雞母？即使工作每年都一樣，行政人員也能衍生新價值用組織4C看透未來管理趨勢如何使工作持續進化？挑戰與目前相反的任務第3堂課引進AI，該如何避免反彈與失敗？ AI時代的領導者，必須具備哪3種能力？【案例】3種方式引導AI專案，找出實踐方法當AI造成公司內部對立，該如何消除？ Google提高員工產能的關鍵：增強「關係品質」活用AI能培育領導者，還可以改革工作方式第4堂課學習3位AI成功實踐者的真實故事【專訪1】主動跳脫框架的「創新者」——西野亮廣「先做做看，產生疑問才能衍生創意。」當紅藝人為何轉行畫繪本？因為「想打破規範」如何用繪本闖出一片天？投入時間、善用網路科技…… AI時代工作術：跳脫框架、展開行動並提出疑問【專訪2】不斷發呆與思考的「質問者」——丸幸弘「思考人類的意義，是留給你我的工作，也是喜悅。」職場導入AI後，人類的工作是「發呆」！如何同時營運40家公司？打破傳統，建構有彈性的組織 AI時代工作術：刻意與科技保持距離【專訪3】窮究身體特質與創意的「自然者」——熱田安武「因為有趣才做。如果越來越方便，就不好玩了。」從4歲學驅除蜜蜂被叮過40次，只因為「興趣」如何與山豬鬥智？不厭其煩，持續創意思考 AI時代工作術：精進技術與身體價值找出真心想做的工作，發掘真正的成就感第5堂課人類4種優勢，AI一輩子無法取代人類的優勢：同時做兩件「相反的事」人類的天賦：擁有「突如其來的直覺」人類的特質：具備「思考且做選擇」的意志人類的習性：怕麻煩、想找出更輕鬆的方法 AI誕生的目的，是讓人類生活得更像人類結語我們擁有許多選項，也有自由決定的能力