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變革的起點是管理者的無懼信念，在最短的時間讓組織穩定下來，給同仁一個安身立命之所，才有一同面對未來挑戰的能量。 當路徑與藍圖都規劃好，管理者就要轉身成傳道者，讓同仁慢慢認同使命願景與改革作為，把變革的精神，融入每個人的認知中，最終反映於自發行為上，與組織一起成長，共創卓越。
董事長序 總經理序 前言 第一篇、經營為什麼需要變革 卓越經營之關鍵要因 組織與同仁雙贏成長之方程式 引領企業卓越發展之哲學 潛移默化之心靈修為 第二篇、CPC 之經營變革 變革機構簡介 — 中國生產力中心 (CPC) 高共識之組織願景 / 核心價值 / 策略途徑 績效變革架構 01 經營哲學 02 運作機制 03 人本主義 04 財務系統 05 經營展望 第三篇、卓越經營內涵 經營之特徵 01 經營會議 02 指標體系 03 庶務系統 04 人才資本發展系統 05 財會系統 CPC 完成轉身之四個主要因素 真心感謝 ‧ 共創未來
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