Why Not Us？名牌包隱形冠軍SIMONE的傳奇故事

　　SIMONE的故事
　　正是台灣從代工生產(OEM)走向代工設計(ODM)的最佳借鑑

　　在全球手提包製造產業，SIMONE的營業額位居第一；
　　超過60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作；  
　　平均員工年資15年、平均薪資高出同業20%
　　是韓國官方認可的隱形冠軍企業

　　「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉，進行了矇眼測試。
 
　　結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」

　　透過本書，完整目睹

　　•全球時尚產業的典範轉移、運作內幕
　　•製造產業置死後生的轉型之路
　　•SIMONE創辦人朴殷寬世界級的品牌布局與談判技巧

　　閱讀本書，找到以下問題的答案

　　•SIMONE合作的對象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！

　　•由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(The New York Times)與《金融時報》(Financial Times)的讚譽？

　　•對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！
　　•對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄，其中的秘密法則是什麼？


 

一、小巨人無所顧忌的航海
1.Why not us?
2.名牌中的名牌
3.願景引領成功
4.樂在其中的人領導團隊
5.拿著手提包的小巨人
6.時機成熟，揚起風帆！

二、瞭解海洋便能抓穩船舵
1.在他人的危機中找到自己的機會
2.人才經營‧人才戰爭
3.努力與熱情能彌補經驗的不足
4.世界第一的手提包製造公司
5. LV集團也找上門來！

三、順航的秘訣
1. 務必遵守約定
2. 即使順風也不要放掉船舵
3. 建構系統，往世界舞台邁進
4. 立足船頭，端詳航路
5. 實力創造力量
6. 敞開心胸才能開創思想
7. 實現夢想的空間
 
四、BACKSTAGE TO ONSTAGE
1. 開啟SIMONE 4.0時代的這一天
2. 開拓道路，站在舞台上
3. 不要過多的包裝！迎接實在的「舒適感」
4. 製造名品的工匠DNA
 
後記
隱形的冠軍，真正的冠軍

作者簡介



柳孝相

　　現於淑明女子大學擔任經營專門研究所(MBA)教授。並在韓國經濟電視台擔任《人生二幕，活得精彩的方法》節目主持人。

　　曾在三星集團、東洋集團等大企業擔任企劃主管，培養對於實體經濟的感知；以ILJIN集團創業投資代表身分執行新興事業、海外投資、M&A、風險投資等工作。並曾擔任諮詢公司代表，接受花旗銀行和HSBC等世界級私募股權基金的韓國國內投資諮詢。

　　他於東國大學擔任經營專門研究所教授時，開設韓國第一個創業 (Entrepreneurship) MBA課程，引發了經濟及經營領域的注目。擔任東國大學經營的技術控股公司代表理事時，也被選為「教學優良教授」(Best Teaching Professor)，獲得精通理論與實務的好評。

　　著有《Lonestar,那難堪的真相》，譯有《商業模型的誕生》一書。