創業基因啟動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選


	想幫老產業轉型、開拓新市場，或創建個人事業，規畫藍圖卻欠缺想像？《商業周刊》送上30年精彩成功案例！ 8大創新面向 ╳ 58則實例故事 ╳ 87個秘訣讀一則，偷學他人十年功！　　★他們這樣開創新事業　　旅遊業搶客、湊團競爭激烈→可樂旅遊建立共享平台，成同業最大夥伴　　美妝品牌林立，紅海難突破→@cosme藉網友評論大賺數據錢　　經營秘訣必須絕對保密？→珂珂瑪大方教新手，掀起娃娃機店新氣象　　老企業問題解決不完→宏碁直接走新路，跨越各種疑難窠臼　　在乍看飽和、處處紅海的市場環境，因為科技、產業、社會的變化，仍然有消費者未被滿足的空間，潛藏著創新機會。有些人運用技術能力開闢藍海，有些人身為後進者仍搶得一席之地、有些人帶領老企業打開新途徑，靠的就是為實踐目標不屈不撓的「創業精神」；包括綠河到泰國做木材生意、維京集團足跡遍及各大行業、老絲襪廠變接案平台串聯同業……。　　這些企業為什麼能走出自己的路？曾經歷哪些困難與如何克服？　　本書精選《商業周刊》30年歷來成功的企業創新實例，針對①意外事件、②現象不一致、③流程所需、④產業和市場改變、⑤人口結構改變、⑥觀念改變、⑦新知識、⑧創業精神等8大面向，提供讀者國內外經典創業案例，透過看前人故事，壯自己心志。本書特色　　1.《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的精華案例全集　　精選《商業周刊》歷年報導中58則中外成功案例，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以8章節完整思維架構深度分析，幫助讀者藉由這些想法與經驗，順利創業。　　2.隨翻隨用！知名創新案例大補帖　　跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析創業機會與成功關鍵，無論是大學生、社會新鮮人、一般工作者、創業者、組織改革者，只要想在既有環境開創新路，本書都能成為最佳案頭書，隨手翻讀，立即激發事業鬥志！　　3.案例精彩，關鍵提示一點就通　　名人企業真實經驗＋精闢解讀一語中的＋輕鬆速學創業關鍵，讀一則偷學他人十年功！名人推薦（依據首字筆畫序）　　短文推薦—— 　　Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家）　　于為暢（資深網路人）　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）　　許景泰（SmartM世紀智庫執行長）　　葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長）　　萬惡的人力資源主管（知名職場部落客）　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理）　　謝文憲（知名講師、作家、主持人）　　掛名推薦—— 　　王文靜（商周集團執行長）　　林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人）　　趙質忠（台灣微軟行銷營運長）　　鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人）　　《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家　　我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人　　《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長　　創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長　　只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長　　很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客　　念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理　　《商業周刊》對我而言，有三個意義：　　1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。　　2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。　　3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。　　由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍：　　行銷點子製造機，市場廝殺搶先機；　　管理妙招便利貼，對上對下服服貼；　　創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法；　　三冊合一商周慶，三十週年讀者心！　　誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人


	目錄導讀　創業面面觀／黃俊堯第1章　找出市場缺口機會：意外事件──創業者掌握意外狀況的本質 01 大膽放棄舊獲利模式／客戶愛改機，愛普生順應改產品 02 把「在地」賣上國際／研究生創立台灣雜糧啤酒品牌，打開新市場 03 利用剩餘資源／運用不同市場特性，仲介、轉手，賺價差 04 信任是資產／美妝評論網 @cosme，把認證貼紙變鈔票 05 放大小生意／路邊攤芒果冰，賣到亞洲五國 06 開闢新市場／勇闖南洋打天下，綠河翻身泰國木材大王第2章　痛點就是商機機會：現象不一致──創業者用創意填平期待與現實間的落差 07 媒合閒置產能／把婆婆媽媽拉進來，e袋洗創造洗衣業新模式 08 打造即時、共享新生態／可樂旅遊互利共榮，成就四百億旅遊帝國 09 建立管理平台／把投資商品變網購，十分鐘完成專屬套餐 10 小工具大改變／一顆小插座，智慧家庭立即成真 11 實踐減廢思維／過期食品超市，打擊浪費兼做公益 12 解決麻煩事／代辦同學會，輕鬆重溫「那些年」 13 別被問題綁架／跳過問題，宏碁靠專注而逆轉勝 14 鎖定消費者需求／維京集團先找到「價值帶」，然後搞破壞第3章　改變方法把餅變大機會：流程所需──創業者解決別人怎樣都解決不了的問題 15 分散式組織形態／二十八人總部啟動全球二萬八千員工 16 去中心化的製造業／最大3D列印平台，工廠分散一百六十國 17 同業共利模式①／老絲襪廠變接案平台，串聯同業來搶單 18 同業共利模式②／五金加工小廠，靠交叉持股吃全球復古車市場 19 同業共利模式③／大和宅配運用外部資源如同內部資源 20 用人脈做生意／「我在旅行」透過網路蒐集同好與人才 21 做B2B串聯者／宜睿智慧專幫企業搞定電子票券繁瑣流程 22 配角修煉成主角／美德耐把醫院「邊陲」業務做成專業 23 「切身」貼近消費者／handy 旅遊手機，打入飯店客房生態圈第4章　洞燭機先的本事機會：產業和市場改變──創業者敢於違背市場既有的遊戲規則 24 拒絕追隨老大／網飛擊敗一千倍大的對手百視達 25 看到市場就衝／兩歲小電商，破解陸客團一條龍模式 26 做商業化平台／英國啤酒補習班，把釀酒變熱門行業 27 新零售思維／蔦屋書店：手機能做的一律放棄 28 社群網站轉型／中國醫界批踢踢，先做信任再做生意 29 店面不賣產品／下一個優衣庫，Factelier 推翻快時尚規則第5章　要比客戶更善變機會：人口結構改變──創業者對焦經營沒人在乎的客群 30 擴大目標市場／日本嬰幼兒食品轉攻銀髮族 31 切合新價值觀／跟團旅遊不為享樂，卻做公益 32 消費族群轉移／全台最大藝術電商，靠年輕消費者崛起 33 體驗經濟這樣玩／一小時公主夢，大學生願花一萬三 34 拒絕過路客／比爸媽還挑剔，親子餐廳每逢假日必滿座 35 別讓顧客傷神／驚奇「盲旅」，去哪玩上機前才揭曉 36 去中間化／瞄準自助客，KKday 重塑旅遊業生態 37 職家平衡方案／帶小孩上班！親子工作室超搶手 38 為一棵樹造一片林／亞洲最大設計電商 Pinkoi，專門滿足小眾需求第6章　換個腦袋思考機會：觀念改變──創業者用與一般人不一樣的角度看事情 39 倒過來想生意／正瀚生技先鎖定大客戶，再尋找突破口 40 改造生態系／把代工廠當夥伴，萬魔聲學三年當上中國耳機王 41 槓桿商品價值／好萊塢最賺錢片商，漫威不賣大咖賣智慧財 42 善用弱者優勢／繩索理論：資源越少，越能激發潛能 43 有錢大家賺／打破框架，珂珂瑪讓街機店賺通路錢 44 長線思維／找出讓客戶一再上門的營運模式 45 認清服務的核心／彩生活物業公司，成為社區生活的大平台第7章　知識創新機會：新知識──創業者用還沒人有的真本事打天下 46 轉型再轉型／廣達花二十年養出雲端伺服器小金雞 47 C2B模式／車聯網小兵，以客製化實力賺取高毛利 48 開放帶來創新／向外部找幫手，淘金更省力 49 以技術突破傳統困境／運用大數據徵信，WeLab 成中國最大P2P借貸網第8章　創業精神 50 找到對的位置／二十九歲台灣青年，生意遍布一百三十八國 51 贏在企圖心／台灣爆米花，成高端品牌征服十一國 52 把自己變品牌／親身試用才推薦，部落客變超級團購王 53 打破本位思考／海爾打造創新平台，向全球人才借腦袋 54 內部創業文化／台達電轉型就磨一招：幫別部門賺錢 55 莫忘初衷／智遊網跳出財務迷思，回頭拚技術 56 用「相信」扭轉挫敗／從魯蛇翻身為改變世界資金流動的創業家 57 成長管理／擴張時的「一、十、一百」法則 58 跨國創業／沒有背景、創投支持的自力更生須知