騰訊產品法：微信、QQ的互聯網行銷戰略

前言》思考力決定產品力

第1篇 產品思維
1-1 本質思維》第一原理
1-2 相對思維》日光與陰影
1-3 抽象思維》大聖的火眼金睛
1-4 系統思維》鏡中變色龍
1-5 演化思維》自下而上的設計

第2篇 洞見需求
2-1 產品設計者的終身課題
2-2 需求是什麼？
2-3 產品需求「四合一」
2-4 產品強度＝體驗－成本
2-5 需求的彈性

第3篇 產品設計
3-1 設計流程》傳統設計與精益設計
3-2 用戶研究》建立用戶模型
3-3 需求場景分析》角色、場景、方案
3-4 產品MVP》低成本試錯
3-5 產品規則》拒絕什麼定義產品「三觀」
3-6 方案出錯，90%是問題錯了
3-7 拆解問題的3種方法
3-8 架構設計》技術方案的十字路口
3-9 交互與視覺

第4篇 產品成長與營運
4-1 開發更新
4-2 抓住營運的本質
4-3 數據分析的誤區
4-4 產品行銷＝內容＋渠道

第5篇 企業產略與產品
5-1 取捨之道
5-2 建構壁壘
5-3 開拓藍海市場

後記》好產品會說話  但每個人聽到的都不同
 

作者簡介



李立

　　互聯網觀察者、商業案例研究者，長期從事移動互聯網產品設計工作。曾任職於騰訊公司7年，先後在騰訊QQ秀產品部、無線安全產品部擔任內容策畫與產品策畫。原QQ同步助手產品經理，曾參與微信產品合作項目。2014年離開騰訊後，參與股權眾籌平台天天投等多個互聯網創業項目的開發。2016年加入考拉看看，從事商業書籍策畫與創作。