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僕人領導學:領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學
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Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness |
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ISBN |
4717702902513 |
定价 |
NT380 |
售价 |
RM59.40 |
优惠价 |
RM51.08 *
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作者 |
羅伯.格林里夫
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译者 |
胡愈寧,周慧貞 |
出版社 |
啟示
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出版日期 |
2018-03-10 |
装订 |
平裝. 單色印刷. 352 页. 14.8. |
库存量 |
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★現代授權運動之父、「僕人領導」開創者
管理學大師 彼得.杜拉克 領導學之父 華倫.班尼斯 《與成功有約》作者 史帝芬.柯維 《僕人》作者 詹姆士.杭特 新一代管理大師 彼得.聖吉 --專業推薦
僕人領導的概念雖然簡單, 卻有非常廣泛和深遠的運用。 本書作者看穿機制的貧乏與困境, 開創人性化管理的先河, 深入道德、權力、組織、管理等議題, 是成功人士必讀的領導學經典。
本書是羅伯.格林里夫奠定「僕人領導」理論基礎的重要里程碑,影響了無數的學者與管理者。暢銷著作《僕人》及《僕人領導》皆受到他學說的啟發。
格林里夫主張,領導者的權力並非來自他取得的頭銜,領導的前提是取得追隨者的信任。真正的領導者必須先做僕人,而僕人領導者的試金石則是:他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發,並且也成為僕人?
服務應該是領導者的特徵,服膺僕人領導學,不只能創造更好、更優質的企業,企業領袖本身在服務的過程中,也會找到更大的人生樂趣。在後安能(Enron)的時代,「僕人領導」非但沒有褪色,還更加受到重視。
僕人領導學的影響力絕非僅限於企業,政府,商學院、企業高階主管,以及公共與私人機構,都受到了僕人領導學的吹拂。在本書中,《與成功有約》作者史帝芬.柯維和美國新一代管理大師彼得.聖吉兩人受邀作序、寫跋,其意義絕非背書,而是向大師致敬。
本書帶來的是永續而有效的領導法則,亦是領導組織者的必讀經典。 |
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目錄
前 言 管理,始終是關於人的事 史帝芬.柯維 作者導讀 等待僕人領導者 羅伯.格林里夫
第一章 僕人是領導者 .誰是僕人領導者 .挺身而出 .領導者必須有夢 .傾聽及瞭解 .語言與想像力 .靜思,然後發現個人的優勢 .接納與同理心 .先知先覺──超越理性的覺知 .遠見──領導的核心 .認知與理解 .耶穌的領導智慧 .說服他人──一次一個人 .一次一個行動 .概念形成:主要的領導天賦 .就是現在 .家庭式社區:現代被遺忘的知識來源 .機構 .「董事」 .權力及權限──優勢與弱勢 .如何知道領導者具有僕人熱誠? .往內自省而非外求 .誰是敵人? .隱瞞
第二章 機構要做僕人 .組織機構品質的危險 .董事:機構重生的原始推動者 .組織:被忽視的元素 .組織架構:正式的和非正式的 .組織:兩個傳統 .組織:單一首領概念的缺陷 .領導能力:概念和運作 .董事的領導者角色 .大企業如何做僕人 .教育不良,要怪董事? .有成長優勢的教會 .不可能的教會 .權威和力量:權力的問題 .關於制衡權力之爭論 .目標和要求 .信任和成長:了解的價值
第三章 董事成為僕人 .概念上的裂痕 .董事的定義 .創始的董事──一個歷史的前例 .傳統董事角色的限制 .董事通常都沒有辦法建立信任 .力量和權利──信任的主要爭議 .機構裡的曖昧不清 .規模──尺寸的關係 .新的董事角色:怎樣才能做得更好? .董事的角色──發起而不是反應 .董事長 .新的董事角色不是超級行政人員 .資訊:更改董事職責的鑰匙 .董事的判斷 .沒人要樹「人」 .董事教育 .充滿信任的社會──一個可能性 .有力量,有想法,有人──還有關心 .董事的內在動機
第四章 企業要做僕人 .倫理與操控 .新倫理 .由小變大的備忘錄 .企業管理者引領社會制度 .給領導者的建議 .最後給領導者的建議
第五章 教育者要做僕人 .大學教育是階級流動的一環 .權力與權威 .寄望於未來? .以不變應萬變? .學校董事會考量的案例 .人文教育與工作的世界 .學校當局對於人力資源之運用
第六章 基金會的僕人領導學 .基金會董事 .審慎與創造力:基金會董事職責所在
第七章 教會的僕人領導學 .論二十世紀末之心靈醫療尋求者 .領悟的藝術 .理性與感性水乳交融 .建構組織的僕人 .愛是創造力之源 .關懷機構 .具成長優勢的教會 .及格就好
第八章 我所認識的僕人領導者 .建立像藝術工作的人生 .偉大的生活方式
第九章 僕人和官僚社會 .抗日常生活中隨處可見的官僚體制
第十章 在施予中成長 .不道德的施予 .因給予,而獲得
第十一章 心靈之旅 .追尋真理的旅行 .該捨棄的和奪不走的
後 記 約翰.米爾頓 卷後語 開門吧!僕人領導者 彼得.聖吉 |
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作者簡介
羅伯.格林里夫Robert K. Greenleaf 集作家、顧問和講師於一身,與彼德.杜拉克齊名的管理學大師,在企業領導統御的領域中,被譽為「現代授權運動之父」。 出生於1904年,大學畢業後,他進入美國電話電報公司(AT&T),從扛工具的工人做起,一直到管理研究及發展部門的負責人。退休後他展開第二個生涯,延續他在職場觀察機構的研究,並在哈佛商學院、麻省理工學院、福特基金會等機構授課或擔任顧問。 他在1977年出版第一本著作《僕人領導學》,開創了「僕人式管理」這個全新的領導統御理論。他對美國的領導統御、教育、管理、非營利及宗教組織,都產生非常深遠的影響。
譯者簡介
胡愈寧 現任育達商業技術學院國際企業系專任副教授兼系主任,曾任世新大學民意調查中心副研究員兼副教授、中國生產力中心勞資關係組研究員兼經理、海洋大學與東吳大學兼任副教授、國立台中圖書管薦任編審。致力於國際人力資源管理、企業倫理與組織社心學等研究工作。
周慧貞 台灣大學法律系畢業,美國喬治華盛頓大學法學碩士,主修英美商法。曾任職國內上市公司、大型BOT公司管理及法務部門主管,實際參與國內大型企業之企業管理、財務金融規劃、公司治理、法律事務及勞資爭議之處理。有多本企業管理之譯作,現為育達商業技術學院、國立空中大學、政治作戰學校的兼任講師。
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