格魯夫給經理人的第一課：英特爾創始人自述（暢銷版）


	硅谷科技企業人手一冊的管理聖經。管理早餐店的生產線與管理科技公司有什麼相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？在組織中，中層經理人肩負着承上啟下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一線員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。在《格魯夫給經理人的第一課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將制造業的「產出」概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了「高杠桿率」的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理產出。本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規划、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。 (美)安迪•格魯夫（Andrew S. Grove）英特爾前董事長及CEO。硅谷公認最有影響力的人物之一，在過去幾十年里，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界最大的科技企業之一。 1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下了CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。作為一位科學家，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑出的企業家和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU制造商。1997年他被《時代》雜志評為「年度風雲人物」。格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。着有《只有偏執狂才能生存》《游向彼岸》等書。



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