公司要這樣經營，才能搶到好人才！：雇用×培育×發展，打造能夠吸引好人才的良性循環


	「在迎向不確定的時代，更應該把握好的人才。」當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時，憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司就能夠吸引「好」人才？　　「我們這種中小企業，根本沒有好人才想來。」　　「雖然很想大展鴻圖，就是找不到可以託付工作的人。」　　「我們又不是大公司，沒辦法給高薪。」　　──身為公司管理者、人資主管的你，還抱持著這種想法嗎？　　不用薪水決勝負！　　「公司品格」才是人才去留的關鍵。　　掌握好人才，是迎向不確定時代的必要經營策略。　　然而相較於「大型企業」，　　「中小企業」與「新創公司」該如何找到好人才？　　那就是打造出一間「好品格」的公司！　　獲頒GPTW組織調查NO.1的「Recruit Career」、　　日本首創的獨角獸公司「mercari」為何能夠成功？　　它們是如何打造「工作價值」＋「多元工作方式」的好公司？　　讓資深人才仲介顧問．Recruit Career人資部經理告訴你！


	目錄前言………………………………………………002 第1章雇用好人才是經營課題也是經營策略 1 重要的經營資源是人、人、人、人…………016 模糊時代的經營策略………………………017 充滿變化的時代更應重視人………………021 雇用人才愈來愈難的理由…………………028 2 該怎麼做才能吸引好人才……………………033 哪種公司能吸引好人才……………………034 挑戰新事物時當然不存在有經驗者………040 中小企業更應以好品格決勝………………046 選擇公司的重點明顯出現變化……………050 第2章好品格公司的打造法 1 什麼是好品格公司……………………………056 對人很有想法的公司………………………058 具有工作價值的公司………………………060 多元工作方式………………………………065 老闆親自參與是起跑點……………………069 【CASE】VOYAGE GROUP………………073 第3章打造成有工作價值的公司 1 願景……………………………………………080 為了誰、要做什麼…………………………081 願景是與社會連結的一環…………………083 【CASE】mercari…………………………087 2 成長‧職涯……………………………………091 託付工作以培育人才………………………092 【CASE】Recruit…………………………096 能挑戰想做的工作…………………………103 【CASE】freee……………………………106 用績效考核培育人才………………………111 支持員工換工作、創業、轉戰海外………114 3 同事……………………………………………119 同事的存在能帶來工作價值………………120 【CASE】CRAZY…………………………123 第4章打造成能提供多元工作方式的公司 1 育人BOSS管理法……………………………128 半徑5公尺內決定組織的舒適度…………129 從嚴厲BOSS變成育人BOSS……………131 什麼是育人BOSS…………………………133 【CASE】WYRD…………………………142 2 高生產性的工作方式…………………………145 擺脫高工時工作……………………………146 【CASE】START TODAY…………………148 3 彈性工作方式…………………………………152 彈性雇用型態………………………………153 【CASE】LiB………………………………156 彈性工時與地點……………………………161 【CASE】認證NPO法人Florence………166 可從事副業、也歡迎回巢…………………172 【CASE】en Factory………………………177 4 重視個人的工作方式…………………………182 應讓女性和男性都能請育嬰假……………183 對孩子與家人的想法………………………188 讓員工開心工作的環境……………………192 【CASE】雅虎……………………………195 員工的健康…………………………………201 【CASE】SATO HOLDINGS………………203 為充電所需的長假…………………………209 獨特的人事制度與福利……………………212 第5章今後時代的雇用策略 1 雇用是全公司的專案工程……………………216 雇用的強弱就是公司的強弱………………217 變革要由上而下執行………………………218 設計以雇用品牌化來吸引人才的制度……223 2 今後時代的雇用策略…………………………228 與人才仲介公司維持良好關係的方法……229 雇用進入全通路時代………………………235 社群招募……………………………………238 聚合型求才搜尋引擎indeed………………244 今後時代的雇用策略………………………247 後記………………………………………………252