超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？


	明明業績漂亮達標，為甚麼老闆說沒賺錢？部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，面對各種與數字有關的問題，透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點，讓你的決策更精準、有說服力！　　不論你目前是負責公司的哪一項業務（管理部門、宣傳計畫……等），　　只要懂一點「會計的運作」方法，　　你就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！　　◎運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判　　或許你已先入為主、一看數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實這是錯的！許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，作者為了讓你簡單學會，運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看…… 　　你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期。　　你該看以為賺到淨利？喔喔，小心應付帳款暴增帳期長！　　你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋裡的現金狀況！　　你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！　　你該看以為庫存是倉管的事？最好是，所有存貨都得列入損失！　　◎「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！　　客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向，或是投資股票選好公司……，你都能一目了然！　　．什麼是損益表？圖解5重點一目了然！　　．什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！　　．什麼是現金流量表？看出賺錢公司竟倒閉的原因！　　◎用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！　　為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法！　　．PDCA循環是指PLAN（計畫） DO（實行） CHECK（驗證）ACT（改善）　　．Plan 把執行方法具體化，設定你的任務目標　　．Do實踐計畫的3個重點，團隊自然有動力向前！　　．Check．Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標　　不只如此，本書還有：　　1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？　　2、店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？　　3、「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？　　一次教你學會活用會計知識，讓你成為一流的工作者！本書特色　　．豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。　　．提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。　　．財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。　　＊本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。名人推薦　　勤業眾信聯合會計師戴信維


	目錄推薦序管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀序言一流主管不離手的會計戰術筆記第1章財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！學校沒教，但你一定要知道的兩種會計報告！懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司！第2章管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？為何業務部要做「假業績」？因為你要求…… 業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？一流主管別只是看銷售量，而是該看…… 你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期你該看以為賺到淨利？不！小心應付帳款暴增、帳期長！你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋的現金狀況！你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！你該看以為庫存是倉管的事？最好是！所有存貨都得列入損失！第3章「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？別只看損益表上的獲利數字，而是該看…… 什麼是損益表？圖解5重點一目了然！什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因！不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點！投資人如何透視公司投資效益？看兩張表就能懂管理者如何檢查公司的獲利狀況？７要訣看懂損益表如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊第4章如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機！簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學用邊際貢獻率，找出下一個你應該力推的明星商品！第5章店面、人事費、……怎麼配置，公司才最賺？能賺錢的投資方案，除了有利潤得要懂的算利息！金店面做生意肯定賺？錯！小心隱藏成本讓你賠錢巴菲特也愛用的，買股、買房ROI分析法用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率第6章「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？編列預算最好是訂定，有點難但又不太難的目標！如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？ 5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算！模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字！第7章用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵用PDCA製作預算，循環運作成習慣執行方法具體化，設定你的任務目標執行計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生 Do 抓到實踐計畫的3個重點，提升團隊的動力 Check‧Act 學會引導管理法，年度目標達成率超過120% 改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！