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企業再造是管理的一個很重要的能力,因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已,理念的突破是更重要的。而越大的組織,如果要有效地再造,實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中,一個「新」CEO (執行長)是龍頭,扮演最重要角色,不管是換人或者換腦袋,一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。
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