日清CEO的決心：邁向市值1兆日元的企業，在動盪時代下的果斷決策


	日本企業CEO的覺悟為何？市值1兆日圓．頂尖決策者2020年的遠大壯志　　透過本書，不僅將剖析我對於自身的各種覺悟，　　但其實真正想說的只有一句話──「我會負起全責」。　　具體而言，也就是向各位正式宣告：　　倘若「二○二○年成為市價總值一兆日圓的企業」的誓言無法實現，　　我已經做好辭退CEO的覺悟。　　──安藤宏基　　隨股價變換菜色的員工餐廳── 　　股票上漲可大吃烤肉，但一旦股票下跌　　就只剩蕪菁關東煮，配上麵包、牛奶和冷凍橘子！　　如此樸素簡陋的菜色，難道不是霸凌員工的行為嗎？　　負責人氣定神閒地回答：「菜色看起來雖然清淡簡樸，但是保證成人一天所需營養都已經計算在內……」　　與機器人和平共處，讓日本重生── 　　一杯日清杯麵會放入兩公克蝦子　　倘若能夠準確測出兩公克再加以填裝，就能大幅降低成本　　雖然知道有難度，社長卻還是那句口頭禪：「你快給我想辦法！」　　這下子，機械開發的工作人員真的拚了…… 　　最終因為「蝦子機器人」，改善了百分之十的成本開銷！　　日清杯麵絕對不是垃圾食物！── 　　使用於泡麵裡的小麥　　一公斤的原料與全麥基底幾乎一樣能製作成一公斤的麵體　　一旦爆發糧食危機，沒有比泡麵更珍貴的糧食來源　　曾在世界泡麵協會中所揭示的「泡麵拯救地球」的行銷標語　　這樣的說法現在看來一點也不浮誇…… 　　義大利人也不認同的義大利麵── 　　推出義大利麵風味，電視廣告也移師遠赴義大利拍攝　　卻找上百位的義大利民眾來打臉：「這不是義大利麵！」　　想想還真是浪費錢的舉動呀！　　結果，預估一個月的銷售數量，在一週內全數售罄…… 　　成功的關鍵在於，擁有與消費者相同淘氣的心！　　全球化武士學院── 　　培育不服輸且有骨氣的經營人才！　　在此我們可以斷言：日清食品將在二○二○年成為　　「女性管理職占三成以上的企業」。


	目錄前言第一章邁向市價總值一兆日圓的企業股價連動型員工餐廳「KABUTERIA」正式開幕用本業賺錢！比起銷售額更重視營業淨利培育更高的股價！無償配股員工分紅將海鮮杯麵推向世界統一品牌世界市場將攻進杯麵的時代全球化市場標的──BRICs 成為「總需求的管理者」是創業企業的使命第二章公司治理（Corporate Governance）的時代 CEO需要縱觀大局、樂觀思考學習美國型CEO的戰略志向與合理化政策最重要的利害關係人是「消費者」 M&A收購「好公司」快速產出利潤貪污腐化原本就存在於資本主義的根本之中高層的工作將從業務執行轉為監督機能無記名投票對董事的獨立性造成損害董事會將重點轉移至監督經營的機能責任始終落在高層身上 CEO負責的方法──發生消費者死亡事故立即解聘遵守紀律的員工──恐怖的照片郵件舉發企業活動就是CSR──比起經濟效率以環保為優先第三章安心才是真正「終極的美味」去除所有「危害健康因素」不使用MSG一樣能重現美味日清杯麵將成為「取自天然物」訂定五年減鹽百分之十五的目標時代一旦改變，「模擬食品」變得「健康」讓漂亮的腸內花神開出美麗的花人類就是自己「體內工廠的經營者」日清杯麵絕對不是垃圾食物！第四章運用人工智慧及機器人讓日本重生二○二○年GDP絕對超過六百兆日圓日本能否成為「第四次工業革命」最強國家 AI拯救白血病患者的性命日本擁有與機器人和平共處的文化泡麵也透過AI與機器人不斷進化日清杯麵與「聰明工廠」運用在商品輸出 IoT是一種「將人類科學化」的系統世界最棒的計程車公司一台車都沒有工廠的高度化將促進企業回流（Reshoring）製造商「直接行銷」的時代來臨網路上進行「飛翔入手」不算犯規第五章網路行銷的究極涵義絕對禁止讓觀眾感到不愉快的廣告利用考察委員審核電視廣告與設計「十分鐘DON兵衛」的致歉宣傳越嚼越香的「烤魷魚廣告」毫不在乎地推出義大利人也不認同的義大利麵日清杯麵最具人氣食材，因應粉絲要求「謎肉」復活攻略活躍高齡是今後的課題成為世界第一的社群媒體行銷人指引人類發明、發現的源頭，正是「掌握良機的能力」第六章全球人才的養成火車不動，月台（平台）移動全球化管理人才有兩百人以在世界戰鬥的「錦織圭」作為典範，希望培育出全球化武士奇人異才與催化劑也邁向多樣性後記