平衡是管理的最好狀態、是品牌管理的重要基礎，也是戰略層面的藝術。經營品牌，要內外呈現動態平衡，才能成就不凡的價值。 兩岸經貿活動日益密切，臺灣中小企業要掌握機會將商品推展到中國，品牌的建立愈益重要，如何在充滿山寨氛圍的中國打造MIT的特色，又能保護智慧財產權呢？唯有深入瞭解中國本土企業的品牌想法與品牌經營方式，才能知己知彼，百戰百勝。 本書特色 ．剖析企業品牌的生存戰略 ——「平衡」 ◎平衡不是平均主義，不是取悅每一個人，而是有原則的取捨、很周到的集中。 ◎要做到有效的品牌管理，必須考慮企業內外關係的平衡，沒有這種平衡，品牌這個結果是出不來的。這就是為什麼，不少企業做品牌都流於表面，很多所謂的「品牌」都如流星劃過，瞬間消失在天際的主要原因。 ．平衡＝五大企業發展價值鏈的核心詞 內部因素：戰略選擇、制度安排、模式設計 外部因素：品牌管理、文化塑造 ◎只有內部的三個因素有了好的制定，外部因素的文化塑造與品牌管理，才有可能產生好的結果，缺了一個方面的因素，就少了相關的平衡關係，品牌的結果就很難出來。經營品牌，要內外呈現動態平衡，才能成就不凡的價值。 ．品牌的創造、管理與價值傳遞 ◎品牌對於消費者是認知的方向與信任的平臺。品牌領導力就是將品牌的這種競爭力放到最大，使之能引領這個企業不斷發展壯大的核心動力。 ◎要成就強大的品牌領導力，沒有一種顛覆行業規則的力量是不可能的。顛覆就是改變現有的經典產品的生存介質與形態，透過對一種原有經典的徹底解構，從而換發出一種全新的消費體驗或者認知，可口可樂、麥當勞與星巴克都是經典的例子。 ◎從品牌價值的傳遞來看，不外乎「說什麼、對誰說、怎麼說」三個方面，如把這個三個方面做好了，企業的品牌諸問題，就可以持續發展。 ．成功者的平衡戰略 ◎李嘉誠的投資理念，講求的就是進與退的平衡戰略。何時進，何進退，進多少，退多少，怎樣進，怎樣退，沒有平衡簡直就無法進行。如果掌握了這個平衡術，就可如李嘉誠般，進也賺錢，退也賺錢，進退之間，氣定神閒，擎天一指百億元。 ◎中國企業教父柳傳志以一人之力，將「聯想」打造成一個具有國際影響力的知名品牌，並開闢了多個領域，創造了全新的經營局面，而且很少發生重大失誤。他無論是在處理政府關係、還是股東關係、產權關係、員工關係、客戶關係等方面，都非常懂得平衡要素的處理，是一個非常懂得平衡價值的企業家。 ◎中國著名企業成功與失敗的經典實錄，例如TCL、中鋁、聯想、比亞迪、招商銀行、蒙牛、三鹿集團……等。
作者簡介
梁中國 ．北京大學中國戰略研究中心品牌研究所 所長 ．國際品牌聯盟（IBF）中國區主席/首席品牌官（CBO） ．品牌制度經濟學創始人 ．全球企業CBO制度和「品牌聯盟」戰略的主要創導者 鄭新安 品牌行銷管理專家。黑森林品牌行銷顧問有限公司總經理、首都經貿大學中國品牌研究中心副主任兼秘書長。出版著作11部，發表專欄文字近五百萬字，是近40家行銷網站、雜誌的專欄作家，大型國企與民企的戰略發展顧問。操作企業管理、品牌、行銷案例近千起。 |
