善斷：松下幸之助的決策藝術

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做出判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提出的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。

松下電器創始人、經營之神松下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，面臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做出相對合理的選擇。松下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。

本書是松下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。

無論你是肩負眾人生計的經營者，還是只對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。

松下幸之助
Panasonic(原松下電器產業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年（1894年）出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先后在火缽店、自行車行當學徒，后就職於大阪電燈株式會社。大正7年（1918年）23歲時創辦松下電器器具制作所（昭和10年，即1935年改名為松下電器）。昭和21年（1946年）以「Peace and Happiness through Prosperity」(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54年（1979年）興辦松下政經塾。平成元年（1989年）去世，享年94歲。

人生沒有失敗——關於創業的決斷 17
敢舍身才可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23
正確解讀市場需求——關於熨斗量產的決斷 28
把自己放到砧板上——關於燈泡定價的決斷 34
感知看不見的契約——關於五年計划的決斷 39
彼此描繪夢想——關於設立松下政經塾的決斷 44
1
興辦事業
決斷與靈感 1
遠離私心 6
不拘於常識 8
以自我為中心是猶豫之源 11
決斷不是最終目標 14
序章 我的決斷法
2
善斷——松下幸之助的決策藝術
放棄與胸懷——面對重病時的決斷 49
人非聖賢——面對合作邀請時的決斷 53
眾說紛紜，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57
讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 62
雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷 68
激情孕育新事物——關於開發超級干電池的決斷 73
拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78
「放棄」的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 83
2
躊躇與確信
想起汗流滿面的員工——追求合理的價格 87
世間也有錯——首次買汽車 92
生產減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97
抑制不住的心情——我為什麼創辦PHP 102
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107
變「不可能」為可能——降價20%的談判 112
事不成，責任在己——熱海會議的感動 117
兼任營業本部長——非常時期的決斷法 124
3
正確之路
3
目 錄
后記 193
未能作出決斷的故事——放棄做學徒的時候 129
適時適地收手——真空管的短期銷售 134
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138
必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142
以客戶為優先——制造零故障的收音機 145
找到人生的使命——第一屆創業紀念儀式 151
放權與信任——事業部體制的采用 156
無比幼稚的決斷——木造船與飛機 160
4
追求的心
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165
人才的培育與決斷——自己掃廁所 169
信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172
得到許可后發表的賀辭——參加松下工會的成立大會 176
為了跟國際接軌—— 一周五日工作制的采用 180
此正當時——辭去社長，就任會長 184
面向21世紀的布局——山下新社長的選任 189