教練自己：從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度

Preface            Richard Chang（張嗣漢）
【自序】善用運動員的眼光，建立優勢        張嗣漢
【採訪者序】長大後的灌籃高手        熊明德

前言  人生就是最好的教練

第一部  練球技
第一章    練好基本動作：反覆練習，內在就會產生一種篤定
第二章  專注投入過程：球場上的籃框沒有變近，心裡面的籃框卻變近了
第三章  掌握3C：讓人生每個經歷都成為有用的光點

第二部  練心靈
第四章  重新定義自己：把挫折當成另一個機會的開啟
第五章  創造價值：致力為別人創造價值時，就掌握了主動權
第六章  扭轉逆境：不要怕輸，只要愈輸愈少，就有機會贏回來

第三部  練格局
第七章  善用數字管理：卓越來自不放棄追求每個一％
第八章  團隊合作：跳脫自我中心，才能做出格局
第九章  熱情足以改變賽局：適時轉換角色，當教練，也當隊友和球迷
第十章  「Why not me?」：潛力加上努力，就會累積成偷不走的

附錄1  運動是教練自己的好方法
附錄2  做孩子生命中的教練、隊友、球迷

作者簡介



張嗣漢

　　COSTCO亞太區總裁。一九六四年出生於台灣，四歲時隨家人移居美國，從小熱愛籃球，一路加入學校籃球校隊，因表現優異，進入美國加州大學柏克萊分校校隊，並就讀國際經濟系。大三時獲邀回台加入中華隊打瓊斯盃籃球賽，以「強力籃球」的美式球風為台灣籃壇注入新活力，其後每年返台打球。二十五歲時，認為在球場已達成階段性目標，決定高掛球鞋，邁向人生的下一個球場。赴美工作的他，一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作，隔年前往西雅圖COSTCO總部任職，一九九五年被COSTCO派任展店，再度回台，成為將會員倉儲量販制度帶進台灣的第一人。在他的帶領下，COSTCO目前在台灣已有十三家分店，每年營收皆有成長，且在全球七百多家店中，內湖店單店獲利連年排名全球第二，台中店與中和店也都進入TOP10，更創佳績。目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。台灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於台灣，建立一個以台灣為亞太總部、台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。

採訪撰文者簡介

熊明德

　　寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問台灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。