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「我在博愛的日子」談的不僅僅是胡教授在羅東博愛醫院這段時光的心路歷程，還包括急診管理實務與理念、醫院經營、品質提升、評鑑條文精神與內涵；書末的遊記與雜文，相信讀者更能從字裡行間感受到胡教授的真性情，和他那詼諧風趣的一面，值得細細品味！
目 錄 執行長序 自序 博愛歷程 １、為成為重度級醫院，展現企圖心 ２、急診空間改建(理想的急診空間設計) ３、皇天不負苦心人 ４、重度級的意義—這是最後一線醫院，病人來到急診，盡量不要轉出去 ５、確保重度級醫院的品質成果(持續性品質監測的做法) ６、為﹁新制醫院評鑑﹂做準備，終於通過 ７、評鑑雖然通過，卻高興不起來 ８、通過﹁急診專科訓練醫院﹂認定 ９、急診的醫療資訊系統(如何設計急診電腦化) 10、三日內回診品質管控(如何做三日內回診病例討論會教學活動) 11、病歷書寫品質管控—從急診推廣到全院，特別是CT/MRI審核(如何做急診病歷質審) 12、落實急診教學(如何做急診教學) 13、輕鬆落實每月召開三大疾病暨品質指標討論會(如何做品質指標檢討會) 14、薪給制度加績效管理—打造幸福急診室(急診主任必讀—如何留住醫師) 15、﹁檢傷分類﹂武功秘笈(如何使你的檢傷級數比率合情合理) 16、急診壅塞的因應之道(如何使急診雖壅塞但具品質) 17、急診的第四大疾病(如何提升敗血性休克病人的照護品質) 18、資訊工程永不停歇(電腦可以幫急診做哪些事情) 19、求品質，定長遠之策(急診問題Q & A，經營面面觀) 20、雷霆之怒，危機也是轉機 21、假如我是院長 22、讓人放心離去的理由 23、急診具品質的永續發展策略(多面相的急診經營管理) 24、火災應變新概念 25、不放心，所以留下 26、評鑑有規定，推動就不難 27、急診空間改建功敗垂成，但我已盡力 28、帶著一絲遺憾離去，念茲在茲的是，評鑑日常化 有關評鑑 29、對RRC條文之建言及因應RRC評鑑—以急診為例 30、急重症能力評鑑有關急診醫療條文建言始末 31、為評鑑條文品質奮鬥，契而不捨 32、評鑑對急診品質的影響 33、以PFM評鑑方式之我見 34、二論以PFM評鑑方式之我見 35、評鑑委員如何進行PFM評鑑 36、醫院如何因應PFM評鑑 37、新制訓練醫院評鑑之成效評核與檢討機制—以急診為例 38、從急診醫療現況談翻轉急診住院醫師教育訓練 39、急診品質優不優—談急診再改革 遊記 40、歐遊記 41、若問古蹟在那兒？跺跺腳就知道—河南八日遊 42、上有天堂、下有蘇杭—江南遊 雜文 43、當ACLS聯委會召委的日子 44、轉診制度的沿革及建言 45、到院前救護訓練教材一頁滄桑史 46、評鑑小插曲—官員難為、小民更無奈 47、見證善良的台灣人 附記 48、慧兒的心聲—選擇
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