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前言 不懂會計，老闆問的數字問題一樣有解！ 第１章 免基礎！用故事輕鬆讀懂財務課題 資金短缺的致命傷！從問答中找到避免的方法 管理資金該懂什麼？先了解收入和支出的比例 掌握兩個財務重點，管理資金不用再走冤枉路 像故事一樣好理解！用兩成財務知識掌握關鍵 現金流管好了，用直覺也能下決策！ 想要實現願景，絕對不能缺少…… 第２章 用故事＋圖表，幫你一次看懂獲利有多少 公司的資金結構，你了解多少？ 小心讓投資一把空！三個財務陷阱要知道 用三把金鑰匙，掌握所有資金動向 從圖表的故事，看懂公司營運收支結構 以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」 真正賺錢的是毛利，不是營收 管理者還想了解，哪些成本不會和收入連動？ 營業利益是毛利減去固定成本 不是所有的營業利益都留在公司，還得扣除…… 剖析公司財務結構的四種體質，客觀找到改善方向 【專欄】當老闆說「沒錢」，背後的故事有幾種…… 第３章 將指標化為故事，找到財務盲點 創造獲利的三大指標，數字透漏的比你想得多！ 第１個指標：毛利率的案例 業績年年成長，為何營業利益這麼少？ 收入不變，該怎麼提升毛利確保營業利益？ 為什麼員工該知道？待遇與貢獻應該成正比 降價必定賺？毛利率決定你的訂價獲利模式 【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心？ 第２個指標：勞動分配率的案例 勞動分配律的比例，佔多少最合理？ 【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上？ 第３個指標：償債能力的案例 跟銀行貸款的額度，借多少最有利？ 貸款的錢不是救濟金，一個公式了解償債能力 【專欄】小心！別當幫銀行賺錢的公司 第４章 隨處可見的財務數字，幫你賺進營業利益 用現金流管理的七個步驟，反推算出營收目標 比較營業利益的目標和實際狀況，展開行動！ 第５章 ５個Q&A，培養你的現金流思考模式 當主管、老闆，必須懂5個營業問題 Q１ 毛利率提升一％，營業利益增加多少？ Q２ 產品價格調漲五％，營業利益增加多少？ Q３ 工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？ Q４ 勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？ Q５ 如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？ 第６章 用圖表思考法，清晰理出公司的財務結構 財報有看沒有懂？善用「現金流概念圖」整理 財報重點哪裡抓？七個數字理出整體樣貌 提早發現危機！用數字正視公司金流的狀況 第７章 這樣鋪陳財報故事，員工就能向目標前進 公司的財務狀況，從員工到老闆都要有危機感 客觀說明現況，避免誤解引起恐慌 誤會老闆「向錢看」，員工對績效也失去動力 七個步驟建立數字敏感度，讓員工朝目標前進 掌握三個要領鋪陳故事，讓部屬理解和認同 結語 把圖表視覺化，用故事幫你創造最高績效
作者簡介 和仁達也 1972年生。WANI Management Consulting股份有限公司負責人、管理諮詢顧問。協助企業兼顧願景與財富，更期許自己成為客戶實現願景的夥伴。 名古屋大學畢業後，進入管理諮詢顧問公司，在1999年27歲時辭職並創業。從每月訪問一次收費15萬日圓起步，到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、一家連續服務7年以上，是「夥伴型管理顧問權威」。 工作信念是：「實現自己願景的同時，協助他人實現願景」。以豐富經驗為基礎，建構出實現願景與「金錢」、「時間」、「溝通」連動的理論，提供連門外漢都能輕易理解的建議。在人才養成班與集訓講座裡，向管理顧問和稅務專家傳授，如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。 擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣，在品川女子學院（高中部）擔任「金錢」課程的講師，引發熱烈回響。東京電視台的「Cambria宮殿」節目還特別介紹，其內容收錄為《世界第一最想上的金錢課》，成為銷售7萬冊的暢銷書。 著作有《被金錢喜歡的人，被金錢討厭的人》、《夢現力》、《從為錢煩惱解放出來的現金流量管理》等。 譯者簡介 郭乃雯 台北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯作有《為何高明的人都用表格管理？》、《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》、《熬夜者的吃．睡．動身體回復術》、《激勵你的成功日記》、《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》（皆為大樂文化出版）。
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