靜爭力：唯有心細如髮，才能打造最強團隊！

前言 燃起內向型領導者心中的火苗

第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」，而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」

第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人，愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」，而是「獨自做出決策」

第3章：不再「給命令」，而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」，打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心
不再「用工具通知」，而是「當面傳達」

第4章：不做「大家的朋友」，而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵

第5章：不做「先鋒」，只做「後衛」
——做好團隊管理，然後授權並守護
不再「事必躬親」，而是「守望關照」
重視「有無虧損」，貫徹「無所作為」

第6章：不說「漂亮話」，只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」，更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」

結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話
 

作者簡介



藤沢久美

　　為SophiaBank智庫代表人。於文科省參與投資運用公司任職後，1996年創辦日本國內首家投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。

　　此外亦具備「社會起業家論壇」副代表人、法政大學大學院商業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。

　　為電視節目《二十一世紀商業塾》（NHK教育台）的固定班底，以及網路電台《社長TALK》主持人，近十五年來採訪了近一千位企業正值成長期的企業領導者。

　　2007年，世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會，選出藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」；2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員，至今訪問全球超過三十個國家，與各國首腦、經營者近距離交流。

　　除了以公職身分任職於文部科學省之外，亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。



譯者簡介



李其融

　　自由譯者，同時於日本同志社大學鑽研神經科學。
　　發揮畢生領導潛能，率腦內無數神經元展開消耗戰，總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求別看漏了擅長偽裝的詐降者。