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企業改革從來不是件容易的事，企業果斷結束創業時的主力光學產品之後，將心力挹注在全新領域背水一戰，松﨑正年以「產品創新」與「服務增值」策略，帶領柯尼卡美能達跨出新的一步，讓企業從Ａ邁向Ａ＋。 名人推薦 金仁寶集團創辦人、中華民國全國工業總會理事長 許勝雄 震旦集團創辦人 陳永泰 振躍精密滑軌股份有限公司董事長 陳萬來 誠摯推薦
前言 第一章 改革的原點—以「持續成長」為核心的進化 雷曼事件後接任社長 14 因為「非核心」才能一決勝負的挑戰 16 挑戰開發彩色雷射印表機 20 柯尼卡與美能達的企業合併 25 立即展開軟體的整合 28 從創業事業的軟片、相機市場撤退 34 決策的原點「持續成長」 39 雷曼兄弟事件後也狀況連連 43 重整集團經營體制 46 退出HDD玻璃基板事業 49 身為社長最終年度的非常損失合計三百億日圓 52 膽大心細的執行模式 56 我讀過這樣的書1 《進化的經營︰GE董事長威爾許語錄》 61 第二章 「以小搏大的戰略」—「分類領先戰略」 與其他公司不同的生存模式—分類領先戰略 66 提出「彩色．分類領先」的口號 67 用分類領先戰略改變意識、行動 71 田徑部是分類領先戰略的切身案例 74 用彩色生產型數位印刷系統爭奪世界第一 77 彩色複合機在全球三十八國市占率第一、二名 81 活用軟片技術的LCD用TAC薄膜 84 在關鍵領域追求第一 87 我讀過這樣的書2 《經營者該做什麼︰為了存活的五項課題》 91 第三章 企業轉型—建立新的商業模式 資訊設備事業轉型的三個目的 96 轉型為「複合事業」 101 成立業務創新中心 105 把商業印刷、產業用印刷打造為成長引擎 108 使用噴墨的數位印花 114 光學事業的轉型 117 醫療保健事業的轉型 122 主動致力於「工作模式的改革」 128 企業轉型仍將持續 134 我讀過這樣的書3 《改變遊戲規則的人—用創新擴大收益》 137 第四章 全球最佳化—進化為「真正的全球企業」 約八成的營業額與七成的集團員工都來自海外 140 進化為真正的全球企業 143 直接向員工訴說社長方針 146 GEP（Global Executive Program） 150 尋求全球整體最佳解 153 六個價值：共同的價值觀 158 我讀過這樣的書4 《How Google Works︰我們的工作模式與管理》 162 第五章 環境管理—經營戰略本身就是對環保的努力 柯尼卡美能達的CSR經營 166 活用DJSI做為「強化經營基礎的工具」 168 因應地區實情．需求的社會貢獻活動 172 製造業排名第一的環境管理 176 「環境展望二○五○」與「中期環境計畫二○一五」 180 致力於三個重點的「中期環境計畫二○一六」 186 以技術開發減輕環境負荷的「綠色產品」 189 從生產階段就開始的「綠色工廠」 193 從銷售與服務到物流的「綠色行銷」 198 我讀過這樣的書5 《實踐的經營者 取得成果的智慧與行動》 202 第六章 領導者須知—目標成為商務運動員 EDP（高階管理人才開發計畫） 206 何謂領導者 209 領導者必備的資質與能力 212 領導者的覺悟「武士道者，死之謂也。」 216 決策根據的兩項判斷基準 220 領導者需要的溝通能力 224 「人才多樣性」在經營上的實際利益 229 領導者不為人知的持續努力 233 商務運動員經營 239 我讀過這樣的書6 《牽動人心》新裝版 242 結語 245
作者簡介 松﨑正年 1950年於東京都出生。1976年東京工業大學研究所畢業後，進入小西六影像工業公司（後改名為柯尼卡）。主要從事有關產品開發及商品企畫等工作。2003年柯尼卡與美能達合併後，歷任柯尼卡美能達株式會社旗下所屬資訊裝置事業分社董事兼常務執行社長，負責技術策略。2009年接任代表執行役社長。2014年擔任董事會議長至今。 譯者簡介 陳光棻 台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型：穿得對，一生會改變》、《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。 譯文賜教 chp56340@gmail.com
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