预购商品
书目分类
特别推荐
前言 企業的死法與活法 數位新局裡的新經營邏輯 死法：「模式」與「近視」 活法：顧客導向 數位經營的「形」與「神」 上篇：數位槓桿 第一章 統合顧客體驗的客群經營槓桿 朝夕與百年 數位經營的原點：顧客體驗 體驗經營的本質：攸關性與稀缺性 左右腦並用的體驗經營 第二章 數據驅動的價值創造槓桿 大家都愛大數據 數據的來源 數據的分析 數據的應用 數據是組織的核心能力 第三章 舉重若輕的價值溝通槓桿 眾聲喧嘩 短期重點：讓內容「跳」 長期重點：持續練兵 立體溝通與品牌角色 Growth Hacking 第四章 成本結構牽引的規模經濟槓桿 成本結構與規模經濟 由產品而平台 資訊經濟學 平台經營的商業模式分析 平台參與的考量 第五章 跨越疆界的營運範疇槓桿 數位服務豐富化 連結眾服務的範疇經濟 跨界經營的多種可能 跨界經營的支點：規模經濟下的數據能力 下篇：數位推土機碾出的新局 第六章 「互聯網+」新局 跳蛙與路徑依存 「互聯網+」金三角 數位推土機 第七章 數位俱樂部 位元調動原子的新世界 轉型，快與慢 數位新局裡的組織 領導者的責任 第八章 數位槓桿撐起的新場景 零售新場景： 全通路 金融新場景：數位金融 傳播新場景：新媒體 工業新場景：工業4.0 結語 已知用火 台灣的數位發展 問題溯源 合理化的經營進程
作者簡介 黃俊堯 台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 倫敦商學院（London Business School）行銷學博士 自1997年起，即涉入互聯網研究迄今。相關研究持續在國際學術期刊中發表。教學方面，聚焦於數位行銷，在台大校內各層級與針對企業人士的授課上，有豐富經驗。2009至2013年間，受邀介入全球參與人數與國家別最多的數位行銷教學競賽 Google Online Marketing Challenge，是彼時華人地區唯一參與其策劃與評審的學界人士。 研究與教學之外，黃教授歷年累積的市場顧問經驗，涵蓋零售、金融、科技、互聯網與顧問等行業。著眼於國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，曾出版《看懂，然後知輕重》一書，為台灣企業界導覽「互聯網+」新局。 綜合近期業界互動與授課時感受到各業面臨數位變局的焦慮與壓力，黃教授進一步寫成《明天的遊戲規則》一書。本書透過闡述五種「數位槓桿」以及這些槓桿綜合應用後所形成的「數位推土機」效果，說明企業與企業經理人不能不掌握的新經營邏輯。針對企業界近期屢見的徬徨，本書探討企業因應數位新局時，在策略面、行銷面、組織面、營運面上進行根本性、全盤性檢討與重啟（reset）的必要。面對台灣市場上多見其「形」，少見其「神」的數位轉型，以及隨之普遍的數位空洞現象，本書務實地整理出一系列問題的根源。
客服公告
热门活动
订阅电子报
