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職涯，只有努力，才能爭氣； 工作，要有方法，才有章法！
杜書伍，1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收超過五千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。
但當他自我剖析職涯歷程，企圖找出培養將才的法則時，他真切的體悟到：
將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，
它需要的是，正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。
若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；
短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。
杜書伍將三十年來體悟將才的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定18萬名白領細細閱讀。 作者簡介 杜書伍
出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。
畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。
職涯三十年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的校長。
推薦序 殷允芃 作者自序 Cheers雜誌專訪文
第一部 對職涯的正確認知 豆芽現象 人兩腳，錢四腳 年輕人的資產與負債 公車理論 人無遠慮，必有近憂！ 大者恆大 簡單就是美 自卑與超越 職涯成長的認知與突破
第二部 對能力的正確認知 過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養 資訊過多，讓人膚淺 聰明人，容易不務實 老鳥，也會墜機 知識與常識 能力的內涵 能力養成的五個等級 學習能力 學習與應用 系統習慣的養成 連結閱讀才能學以致用 整合閱讀才能提升整合能力
第三部 制度是know-how還是束縛？ 無能者的藉口：簡答「公司規定」 橫柴入灶？ 本能叛逆與理性叛逆 要理解才去做，但無法理解也要去做 不是制度僵硬，而是人僵硬 形期無形 生活中訓練井水、河水分清楚 到隔壁便利商店買東西，不要開車！ 懶而美的文明
第四部 將才的條件 每個人都是管理者 每個人都要有會計觀念 主管格局的自我培養 獨立人格的行為特質 善用旁人提醒，減少個人盲點 溝通能力的基礎 衡量個人成熟度的四個指標 觀念改變是突破現狀的關鍵 壓力管理 到底是將，還是士？
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