|
幸福人生,很容易:成功學大師卡內基寫給女人的快樂魔法書2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9789869288323 |
定价 |
NT220 |
售价 |
RM34.40 |
优惠价 |
RM30.62 *
|
作者 |
戴爾.卡內基
|
译者 |
亦辛 |
出版社 |
金塊文化
|
出版日期 |
2016-05-04 |
装订 |
平裝. 單色印刷. 224 页. 21. |
库存量 |
海外库存 抱歉!此书无开放空运服务,只能船运,需时约30个工作天。 |
|
我要订购 有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
青春是女人最值得炫耀的資本,但是當青春隨著歲月流逝,聰明的女人知道,沒有美麗的青春和容顏,還可以培養深層的魅力。
面對不幸,卡內基告訴女人,任何時候,能拯救你的只有你自己,所以,學會經營自己、駕馭自己的女人,才會找到真正的幸福與快樂。
著名的成功學大師卡內基,被稱為美國現代成人教育之父,受益於他課程的人不乏軍政要員,甚至包括幾位美國總統,當然,也有許多女性從他的教育中獲得了提升,從此擺脫了憂鬱、自卑、狂傲,戰勝了沮喪、畏懼、磨難,並懂得如何掌控自己的情緒、增強自己的吸引力、做個丈夫離不開的女人。
正是這種積極主動、樂觀向上的態度和行為,使得她們感知幸福和快樂的觸覺變得敏銳,從而讓幸福和快樂時時刻刻縈繞在自己身邊。
做他的知音
愛的前提是喜歡,喜歡的前提是有好感,要讓對方對你產生好感最簡單的辦法就是讓他覺得你們很聊得來,也就是說,女士們要想獲得心儀男人的愛,首先要做的就是讓他認為你們在一起說上三天三夜也不會累。
很多女士都向我抱怨說,她們發現與人溝通真是一件很困難的事。有時她們真的已經很努力了,和對方交談時總是盡力去尋找一些話題,希望以此來打開溝通之門,可雖然對方沒說,她們也能從對方的表情看到這樣的結果:「對不起,我對你所說的事情不太了解。」
我常對女士們說,向成功人士學習是你們變成處理人際關係高手最簡單的途徑。
美國歷史上偉大的總統羅斯福,他就是一個溝通專家。「羅斯福像是擁有一種神奇的魔力,他和任何階層的人都可以自由地交談,而且能很快嬴得對方的好感。不管對方是孩童、農民、士兵、政客或是一名外交家,羅斯福總知道該和他們說什麼。我一直在思考,羅斯福究竟是怎麼做到這一點的呢?」這是布萊特福在他的著作中提出的疑問。
其實,羅斯福不是有什麼魔力,而是他深知人際交往的技巧。羅斯福在接見每一位來訪者之前,都會在前一天晚上找一些客人感興趣的資料,他這麼做的原因只有一個,就是找到可以令他人感興趣的話題。
女士們,現在知道自己為何不能很好地與人溝通了吧!在和別人溝通時,你的出發點應該是「他要說什麼」,而不是「你要說什麼」。你和別人談他不敢興趣的話題,就算你興致勃勃地說上幾天幾夜,也不會有共鳴。
耶魯大學教授弗拉爾女士,在一篇關於人性的文章中提到過與人溝通的故事。
弗拉爾八歲的那個暑假是在嬸嬸家度過的。一天,有個中年男子來拜訪她的嬸嬸,男子在和嬸嬸互相問候之後,就開始和八歲的弗拉爾交談起來。
弗拉爾說那次談話真的非常愉快,因為弗拉爾當時對船非常感興趣,而那位客人談論的話題一直都圍繞著船。男子走了以後,弗拉爾激動地對嬸嬸說:「嬸嬸,他是我見過最棒的人!他對船這麼感興趣,和他交談真是太妙了。」然而,嬸嬸對她說:「親愛的弗拉爾,其實他是紐約的一名律師。對於船,我想他也就是看過幾本關於這方面的書吧,根本談不上感興趣。」弗拉爾覺得不理解,就問嬸嬸:「不會的,他一直在和我談論船的事,嬸嬸您也聽見了,如果他真的不感興趣,他不會這樣做的。」嬸嬸說:「弗拉爾,這是一個很簡單的道理,因為他察覺出你對船十分感興趣,所以他就找那些能夠讓你喜歡,並且可以使你感到愉快的話題來和你交談,這也是他為什麼很受別人喜歡的原因。」
在文章的最後,弗拉爾教授是這樣寫的:「直到現在我都記得嬸嬸的話,因為從那之後我明白了,想讓別人喜歡你,就找一個對方感興趣的話題。」
我想告訴女士們一個所有男人的秘密,那就是男人們都是天生的「自大狂」,他們都希望別人能夠圍著自己轉。男人們思考問題的方式很特別,如果他喜歡吃辣椒,他就會認為全世界的人都喜歡吃辣椒,不喜歡吃辣椒的人就是不正常。所以,當你們交談時,他也認為自己所感興趣的話題是世界上最值得談論的話題,否則就是枯燥乏味的。所以,如果你想讓和你交談的男人感到愉快,就應該找到他最感興趣的話題。
凱西是我妻子的朋友,她已經是兩個孩子的母親了,卻依然熱衷於參加童軍。美國的女童軍是在1927年成立的,那時候正是經濟大蕭條時期,男童軍想要獲得贊助都是一件很困難的事,更別說是剛剛成立的女童軍了。
凱西女士有個願望,就是想帶領她的童軍去參加歐洲舉行的一次童軍大露營,但資金是個很大的難題,凱西思前想後,決定找一個有能力的人資助她們。也是那時,她聽說了那個曾經開過一張一百萬美元支票,而支票被退回來的經理,她還知道那張支票一直被那個經理放在鏡框裡。於是凱西去拜訪了這位經理。
凱西見到經理的第一句話是:「真不敢相信,您真的坐在我的面前了。您的那張一百萬美元的支票真的讓我很震驚,那可是一張一百萬美元的支票啊!在此之前,我可從來沒聽說過有誰開出一百萬美元的支票,而今天,我居然能夠親眼看見這張支票和開這張支票的人,我回去一定會對我的童軍隊員說,我親眼看見過一張一百萬美元的支票。」凱西的話顯然引起了經理的興趣,他馬上就把那張支票拿出來向凱西展示。凱西又接著說:「這可真讓我羡慕啊,經理,您能給我講講這詳細的經過嗎?」
故事講到這裡,細心的女士會發現,凱西女士從始至終都沒有深入說童軍或露營的事情,她始終圍繞著對方感興趣的話題展開。女士們,後面又發生了什麼呢?我們再來看故事的後半部分。
經理興致勃勃地講完自己的神奇經歷之後,恍然大悟地對凱西說:「對了,說了半天,我還不知道你是誰?找我有什麼事呢?」這時,凱西才把自己此次前來的目的說了出來,結果出乎凱西的意料,那位經理不但爽快地答應了她的條件,而且資助的資金比她所要求的還多很多。當時,凱西只是希望他能夠資助一名童子軍,結果他竟然一口氣資助了六名童子軍,而且,經理還願意讓凱西和她的童子軍在歐洲住三個星期,經費全部由他資助,不光這樣,他還寫了封介紹信,把凱西介紹給幾個分公司的經理,並讓他們提供協助。
最後,經理甚至親自來到了巴黎,給童子軍們做起了免費的導遊。
在那次活動之後,那位經理經常關注凱西童子軍的動向,他還給那些出身貧寒的童子軍們提供了一些工作機會,甚至是給予了他們一切自己能給予的幫助。
凱西每次說起這件事時都會說:「我真慶幸自己從他最感興趣的話題開始我們的談話,要是當時他不是那麼高興的話,我想事情肯定不會這麼順利。」
凱西說得沒錯,做得更是相當漂亮。我們可以從凱西的故事中看出,談論他人感興趣的話題的確可以給我們帶來很大的好處。我們不妨這樣打一個比方,男人是顧客,女士們則是商家,想讓男人們接受你,也就相當於讓男人們買你的商品,那他們買的東西肯定是自己需要的,難道不是這樣嗎?
所以,女士們,想讓你中意的男人對你有興趣,你就先去發現他的興趣吧!
本書特色
經典──卡內基被稱為現代成人教育之父,一生致力於人性問題的研究,並運用心理學和社會學知識,對人類共同的心理特點進行探索和分析,開創並發展了一套融合演講、推銷、為人處世、智慧開發於一體的成人教育方式,從中獲益者不止千萬人。
實用──本書從如何增加自己的吸引力,如何打造優質老公,如何幫助丈夫成就事業,如何做一個稱職的女主人等方面,指導女性全面提升自己,藉以獲得幸福的婚姻,開創美好的人生。
淺白易懂──卡內基以自身經歷或聽聞的關於女性心靈成長的事件,以說故事的方式闡述其中的道理,讓讀者不僅沉浸在引人入勝的情節中,還能從中學習到做人處事的硬道理。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
前言
第1章 增加吸引力,讓他主動喜歡你
女人一定要有情調
女為悅己者容
羞澀是俘獲男人的良藥
讓你的眼神更具吸引力
溫柔女人惹人愛
喜歡他,也喜歡他的事業
做他的知音
認可他,讚美他,崇拜他
第2章 打造優質老公
使丈夫成為有熱誠的人
讚賞使他成為理想的人
做他的忠實「信徒」
換一種口吻讓他接受你的建議
給他一頂高帽子,讓他努力達標
激發他的高尚動機
不要企圖控制他
不要讓你的野心害了他
第3章 幫他成就事業,做他背後的偉大女人
鼓勵他做適合自己的工作
幫他確定人生目標
給他靜心工作的空間
幫助他成為受歡迎的人
熟悉他的工作,並適時伸出援手
如果男人「嫁」給了工作
與他的女秘書快樂相處
傾聽他的心聲
第4章 做稱職的女主人,編織美滿的家
做個討人喜歡的女主人
在生活細節中體貼他
創造浪漫溫馨的家庭氛圍
有「性福」,才會更「幸福」
愛和幸福感要積極說出口
當丈夫有了婚外情
會理財,理出幸福的家
做一位稱職而成功的母親 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
作者簡介
戴爾.卡內基(Dale Carnegie, 1888〜1955)
20世紀最偉大的人生導師之一,被稱為現代成人教育之父,一生致力於人性問題的研究,並運用心理學和社會學知識,對人類共同的心理特點進行探索和分析,開創並發展了一套獨特的融合演講、推銷、為人處世、智慧開發於一體的成人教育方式,從中獲益者不止千萬人。代表作有《人性的弱點》、《人性的優點》、《語言的突破》、《快樂的人生》、《寫給女人》、《偉大的人物》等多部勵志經典,這些著作與其成人教育模式相得益彰,從而改變了千萬人的生活和命運。
譯者簡介
亦辛
資深圖書策劃人,暢銷書作者,長期從事社科勵志類書籍的選題策劃、撰稿、編譯等工作,尤其擅長心理勵志類書稿的撰寫,文字細膩流暢,見解新穎獨到,深得年輕人的青睞,其著作更是被眾多即將離開校園及剛步入社會不久的年輕人爭相傳閱。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|