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前言5 第一篇創業計畫書的29堂課 Part1說法與寫法 Lesson1:先寫一份「創業簡報」16 Lesson2:找一個「推薦人」寫「推薦信」22 Lesson3:「創業計畫書執行概要」26 Lesson4:創業計畫書的「大綱」30 Lesson5:創造「電梯演講」的說法34 Lesson6:創業計畫書「曝露」的「弱點」所在38 Lesson7:「市場機會」的寫法42 Lesson8:「產品」的寫法46 Lesson9:「競爭分析」的寫法50 Lesson10:看得到「多階段退出風險停損」的創業計畫書56 Lesson11:創業計畫書中的「時間限制」60 Lesson12:資金的「加速效果」64 Part2出資人想看的是什麼? Lesson13:「看創業計畫書者」的「思維掌握」70 Lesson14:創業計畫書讓失敗沒有「後遺症」74 Lesson15:創業計畫書的「妙算」78 Lesson16:「市場」轉化成「客戶」的寫法82 Lesson17:技術模式、營運模式與合作模式的轉化88 Lesson18:新創公司的「系統觀」92 Lesson19:「持續的修改」創業計畫書96 Lesson20:擁抱「不確定性」地創業100 Lesson21:創業計畫書的「迂迴」過程104 Lesson22:創業計畫書的「傳達目的」108 Lesson23:投資界的「生態環境」112 Lesson24:到底是做A還是做B116 Lesson25:「創業加速器」介紹120 Lesson26:「創業媒體」介紹與「創業活動」介紹124 Lesson27:「產銷人財」的一個面向(測試與不測試)128 Lesson28:創業生態系統中的「角色」132 Lesson29:重要的「天使投資機構」138 第二篇 創頭、創投 Part3「創業頭家」硬是動腦筋 Lesson1:資金來源的權利與義務146 Lesson2:「估值」是什麼?150 Lesson3:創業的「如果」假設154 Lesson4:是「增資」而不是「賣股票」158 Lesson5:「無面值股票」的想法162 Lesson6:「相對便宜」錯覺的應用166 Lesson7:不要「過度預期」的資金170 Lesson8:「缺錢」用上市不能解決174 Lesson9:上市的「間接目的」178 Lesson10:「創業錢」的三個理由182 Lesson11:借錢需要3天,投資需要6個月,你選哪一個?186 Lesson12:「PaytoPlay」的玩法190 Lesson13:台灣的資本市場想法=找資金的地方?194 Lesson14:為一個「問題」找一本「好書」198 Lesson15:為一個問題,「找錯」一本書204 Part4「創投」想吃的餅! Lesson16:「特別股」特別不起來210 Lesson17:創業股權設計是一種激勵投資者的設計214 Lesson18:「擴大股權」的作法218 Lesson19:「技術股」入股設計的難處222 Lesson20:「購併」是甚麼?226 Lesson21:投資對賭條款的五重結構設計230 Lesson22:「畫大餅」獲利的計算方式234 Lesson23:新創公司的多種(5到多種)財務關係238 Lesson24:閉鎖型公司體制賦予新創公司的「籌資彈性」242 Lesson25:「境外公司」設置的目的246 Lesson26:「賣出新創公司」的可能不是「原創始投資人」250 Lesson27:可將所有權與決策權拆分的閉鎖型公司特徵254 Part5構想起飛後~ Lesson28:「目前」做法的「未來」264 Lesson29:「工具」概念268 Lesson30:創業者的「餐巾紙背後」基礎272 Lesson31:「工具」的「奇怪用法」276 Lesson32:創業股權的「思考」舉例280 Lesson33:預想所有事情「發生可能性」與「解決方案」284 Lesson34:創業者考慮「垂直面週全程度」努力空間288
作者簡介 張明義 勞委會職訓中心 外聘講師 學歷: 中央大學資管所 碩士 文化大學會計系 致理技術學院國貿科 經歷: 亞太經貿廣場 總物業經理 湯姆龍公司 董事長特助 羽田機械資訊 股長 著有: 《創業錢圖-創業籌資及股權安排設計》 《完銷力 預售屋代銷完全操盤》 《向塔木德學做租屋達人》
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