差異創造學：揭露職場精英的成功祕密

序言
 
Chapter 1  拿得出成果的 「工作習慣」
01 賺錢男制定「捨棄基準」，賠錢男制定「保留基準」。  20
02 賺錢男「遵守日期」，賠錢男「決定不了日期」，也不遵守。 24
03 賺錢男會「些許」超出對方的期待，賠錢男會以「完美」為目標。  28
04 賺錢男會把期待「放低」，賠錢男會有「高期待」。  32
05 賺錢男的文章「淺顯易懂」，賠錢男的文章「不知所云」。  36
06 賺錢男製造「分身」，賠錢男「單打獨鬥」。  40
07 賺錢男「任何地方」都能工作，賠錢男會「選擇」工作場所。  44
08 賺錢男會說服「一個人」，賠錢男會想吸引「一群人」。  48
09 賺錢男「第一個」發言，賠錢男「最後」發言。  52
 
Chapter2 替未來鋪路的「精英」習慣
10 賺錢男以「周圍期待的自己」為目標，賠錢男以「自己的期望」為目標。  58
11 賺錢男會以「ＡＮＤ」思考魅力，賠錢男會以「ＯＲ」思考。      62
12 賺錢男會讓周圍覺得「做得到」，賠錢男會讓人認為「只是想做」。  66
13 賺錢男會「投資」，賠錢男會「消費」。  70
14 賺錢男師於「公司外部」，賠錢男僅在「公司內」學習。  74
15 賺錢男在意「所有人」的評價，賠錢男在意「上司」的評價。 78
16 賺錢男可將欲望「轉化為道義」，賠錢男「沉溺」於欲望。 82
 
Chapter3 與人相處的「溝通」習慣       
17 賺錢男「不會期待」上司，賠錢男會對上司抱有「理想」。 88
18 賺錢男會「讓上司占優勢」，賠錢男會「反抗上司」。  92
19 賺錢男會「聽人說話」，賠錢男顧著「自己說」。  96
20 賺錢男會以「對方」的主觀思考，賠錢男會以「自己」的主觀思考。  100
21 賺錢男會促使「對方」做判斷，賠錢男會「自己」下判斷。  104
22 賺錢男「不會說」自己「賺錢」，賠錢男「會說」自己「賺錢」。  108
23 賺錢男會讓「所有相關人員」當主角，賠錢男會「自己」當主角。  112
24 賺錢男「擴大交際圈」收集資訊，賠錢男想「靠自己」調查。      116
25 賺錢男「擅長」公司政治，賠錢男「討厭」公司政治。  120
 
Chapter4 突破困境的「思考」習慣
26 賺錢男「空雨傘」，賠錢男「報聯商」。  126
27 賺錢男想「避開」正面衝突，賠錢男想從正面「突破」。  130
28 賺錢男以「解決」為目標，賠錢男浪費時間「煩惱」。  134
29 賺錢男會「轉移」視角，賠錢男會用「一般論」看事物。  138
30 賺錢男會先思考「要如何才能做到」，賠錢男會先思考「為什麼做不到」。  142
31 賺錢男「不會老實聽從」，賠錢男會「囫圇吞棗」。  146
32 賺錢男會把腦袋「放空」，賠錢男會把腦袋「塞滿」。  150
 
Chapter5 改變身心的「生活」習慣
33 賺錢男會「現在立刻」進行，賠錢男會「往後拖延」。  156
34 賺錢男擅長「早起」，賠錢男擅長「熬夜」。      160
35 賺錢男「自己決定」飲食，賠錢男「有什麼吃什麼」。  164
36 賺錢男面對內在壓力「逆來順受」，賠錢男則選擇「忍受」。  168
37 賺錢男靠「運動」抒發壓力，賠錢男靠「聚餐喝酒」抒發。  172
38 賺錢男會「角色扮演」，賠錢男會打扮得「很潮」。  176
39 賺錢男「沒有極限」，賠錢男「畫地自限」。  180
40 賺錢男靠「午餐」拓展人脈，賠錢男靠「聚餐喝酒」。  184
 
Chapter6 每天持續成長的「工作習慣」
41 賺錢男「擅長」數字，賠錢男「不擅長」數字。  190
42 賺錢男從「成功」學習，賠錢男僅從「失敗」學習。  194
43 賺錢男會如實「接受」，賠錢男會「敷衍」現狀。  198
44 賺錢男會用「未來的自己」做判斷，賠錢男會用「現在的自己」做判斷  202
45 賺錢男「不會」以數值為目標，賠錢男「會」以數值為目標。  206
46 賺錢男有「魅力」，賠錢男「虛張聲勢」。  210
47 賺錢男「享受」工作，賠錢男「找尋」快樂的工作。  214
 
後記

參考文獻

作者簡介



松本利明（Matsumoto Toshiaki）

　　人事與策略顧問

　　日本人才管理協會（JSHRM）執行董事
　　HR綜合調查研究所  客座研究員

　　歷經外資大型諮詢公司：PwC、美世諮詢、埃森哲等首席（Principal，經理級）後，就任現職。

　　個人原則是：「無法提升客戶營收或成果的諮詢和研修是無意義的」。

　　針對事業開發或人才開發的課題，從事諮詢工作超過20年，行事風格是深入第一線，與客戶一同揮汗達到目標成果。

　　除了世界具代表性的外資企業之外，還協助共300家以上的日系大企業到中型企業，選出和培育了5000名以上的新世代領袖。

　　最近以研修公司和人事諮詢公司的顧問身分，主要協助開創新事業或製作研修日程。此外還從事寫作、投稿和演講活動。

　　○主要著作
　　《部下こそ上司にリーダーシップをとれ》（日本クロスメディアパブリッシング出版）、《個人と組織を忠実させるリーダーシップ　全米No.1ウルリッチ教授の処方箋》（日本生產性出版  合譯）